融合与学习，交流与认同

赴台培训已进行3天，时间愈进，感触亦深。此次培训，大陆方面在核能行业协会的精心组织下，各核电集团皆选派了集团层面或电厂层面的高级别管理人员参与。台方核能科技协进会高度重视，协进会董事长亲自筹划，精心编排课程，并全程跟听。所聘授课老师都具有丰富的核电工作经验、高尚的专业精神及高超的授课技巧，课堂生动，互动积极。从第一课开始，两岸人员的思维迅速融合，在一起交流的每一分钟皆有收获！

在紧张有序的课堂间隙，走进台北市井，转角的几幢建筑、身边错身而过的路人、夜市中飘散的味道以及时而打落在身上的雨滳，总是猝不及防的敲击心神，那么的似曾相识！此地非异乡，自己亦非异乡客。

隔海两相依，皆因一同根！（国家电力投资集团:陈加荣）

教练式管理的新启发

上午学习教练式管理，通过管理学的视角将管理角色分为以权服人的主管角色、以能力服人的老师角色和以德服人的教练角色。三种角色根据不同的场合、不同的对象综合穿插使用，只有综合使用才能发挥整个团队的潜在能力，取得预期的管理绩效水平，若在管理实践中有意识增加教练式管理份量，能够起到预想不到的效果，也是突破原有管理瓶颈的有效手段之一。我们学习了进行教练式管理的方式方法，用科学的方法能够提高教练式管理预期效果。我们在日常管理中也是自觉不自觉在践行这些管理方法，有意识增加教练式管理为我们后续改进管理提供了一个很好的思路。（江苏核电有限公司:洪源平） 

大家的新朋友陈布灿

在时雨时停的氤氲天气里，下午一点我们赶往新竹，去台积电创新馆参观。陈布灿董事长依旧陪同前往。在这3天的培训过程中，我注意到他认真严谨地关注着培训班的每一个细节、甚至包括每一位老师的授课方式，以便我们能有最好的学习效果，这让我为之感动！这位德高望重的台湾核电大咖，几乎被每一位来上课的核电专家都尊为老师，却毫无架子，以他诚挚体贴、率性幽默的风格和我们打成了一片，成了不少人的“忘年交”！

我们今天要去的台积电，这个名字对我们来说是如雷贯耳，全世界唯一能做出7纳米集成芯片的地方！但我们的目的地需要两点半才能到达，可能已经赶不上今天的日记推送了。期待着明天给读者们带来新鲜的感觉！（中国核能行业协会:陈荣）