台积电的创新与（新竹）清华大学的核能坚守

11月28日下午，我们乘车来到位于台湾西北部的新竹市。新竹市是一座新型工业城市，新竹科学工业园区设立之后成为台湾的高科技重镇，有“台湾硅谷”之称。

第一站是全球五百强企业之一的台湾积体电路制造股份有限公司（台积电）的创新馆。台积电创新馆利用有限的空间，运用环幕影片、VR体验等方式吸引参观者并运用通俗易懂的对比让参观者了解到台积电成立31年来在全球集成电路领域创造的奇迹。给我留下深刻印象的不仅仅是台积电在芯片制造上持续的创新变革，更是创始人张忠谋博士在商业模式上的前瞻性开创。

随后造访的清华大学，与交通大学一并，是新竹这个台湾高等教育重镇的代表。我们有幸参观了建造于清华大学成立之初并一直运行至今的池式反应堆，并了解到学校利用这个研究堆开展硼中子捕获治疗（BNCT）研究并成功运用于临床治疗的情况。学校对于核能技术的持续钻研，以及致力于运用核技术资源从更多方面造福于民的创新努力，给了我们很多启发。而在与学院的老师及台湾核能学会青年团充满年轻朝气的团员交流的过程中，我们了解到台湾越来越多的年轻人投身核能事业并为核电发展而战，敬佩感动之外更多的是对台湾核能的明天增强了信心和希望。（核动力运行研究所 罗素菡）

严峻挑战的后面是美好的未来

台积电创新馆内珍藏有一份1985年张忠谋博士做的一份手写版PPT《发展超大型积体电路工业简报》（共8页），这是他向台湾有关政府部门提出发展集成电路芯片业的开始。2018年6月，他以87岁高龄退休。他集全部人生力量专注于集成芯片的研制，最终创造了芯片业全球巨擎的奇迹！在创新馆的最后，是馆内唯一的一个艺术品：在一面雪白的墙上，有一组杂乱的铁丝，无人看得出是什么。但当顶部的光线通过斜上方打过来，雪白的墙上就神奇地出现了一排用铁丝阴影组成的汉字：“严峻挑战的后面是美好的未来”。这是87岁的张忠谋博士送给人们的真诚祝福，然而低调而谦虚的他甚至连名字都不肯留下。张博士一生的行动，成为了这句话最有力的注脚，引起我们深深的思考！（中国核能行业协会 赵鹏程）

别开生面的核电厂运行管理课

今天上午的课程是核能电厂的运行管理。核能科技协进会常务董事林德福用一张张生动的照片形象地分享了自己的核电生涯。作为台湾电力公司曾经的发言人，其本人就是台湾核电发展的活词典，生动活泼的介绍让我感受到，人生经历就是宝贵的财富。林德福老师集四十年人生经验的精彩分享，为我们大家提供了重要的指导和启发。
我在课程中了解到，台湾核电厂和大陆核电厂在管理上都有着异曲同工之处，都是采用执照管理，FSAR是政府审查核电厂运行执照的主要依据文件，是主要的执照条件。核电厂的运行人员都是采用执照管理，由原子能委员会颁发。核电厂的运行依据美系技术规范进行管理（FSAR第16），限定了严格的后撤状态和时间，确保核电机组在符合设计基准下运行，设备能维持在安全分析中相关安全功能。这些执照管理与大陆核电站大体一致，只是法规体系有所不同。

台湾核电站有4个厂，由核能事业部下属核能发电处统一管理，电厂采用厂长负责制，厂内分设安管、运行、维修、培训四个模块。各模块设置有不同小组，各小组模块主要按专业分，但同时受行政划分影响较大。核电管理的组织体系问题成为我们大家关心的重点，引发了我们大家的积极讨论。

在核应急方面，台湾核电站采用三级应急体系，即：核子事故中央灾害应变中心、台电公司应急应变组、核能电厂厂内应急应变组。核电事故分四级管理：异常示警、紧急戒备、厂区紧急、全面紧急。应该说，台湾的核电厂应急体系与大陆电厂基本一致。          

最后，林德福专家总结时对领导（主管）提出了四大角色的建议：作之君、作之师、作之亲、作之友，引发大家深思、探索。（广核宁德核电 祝刚；广核防城港核电 杜海虎）

战略思维力——战略思维六问

今天下午和明天上午，我们将连续接受美国管理协会老师曾启柚老师的战略思维课程培训。教室的布局陡然一变，压力思维下每个人各抒己见，教室里气氛热烈、思维活跃。个中收获和感受都等待着明天各自分享啦！