马明泽，中国核能电力股份有限公司总经理。

拥有近35年的核电从业经验，从秦山核电的首批主控室操纵员起步，曾先后担任秦山核电公司副总经理、中核核电运行管理有限公司副总经理兼秦山一厂厂长、中国核电副总经理、江苏核电董事长、中国核电总经理&党委副书记。对PWR、VVER等不同堆型的核电厂生产运营领域都有着丰富的经验与深刻的见解。他努力持续推进核电厂的安全管理和运行可靠性的基础管理改进工作，使得电厂运行取得了良好业绩，机组工程建设四大控制有效。

在秦山核电任职期间，他领导推动滚动准备计划和现场实施滚动计划相结合的生产管理体系，机组运行业绩逐年提升。

在作为江苏核电董事长期间，田湾核电1号机组于2019年获得WANO综合性能指数满分，2号机组连续3年获得WANO综合性能指数满分，荣获连云港市政府颁发的功勋企业家荣誉。

在中国核电任总经理期间，着力推行电厂分级分区管理以及以生产计划为核心的生产管理体系，旗下电站运行业绩优秀，2020年三季度共有14台机组WANO综合指数满分。

2004年，入选中核集团公司“111人才工程”高级管理人才。

2005年，享受国务院政府特殊津贴专家。

2017年，获得俄罗斯“核工业领域国际合作”荣誉奖章。

2019年，获“第七届江苏省优秀企业家”、“庆祝新中国成立70周年·最受尊敬的杰出苏商”等称号。

演讲题目：创新发展，铸就高质量核电工程

内容摘要：

1、核电建设进入新时代：

国际上核电机组运行、建设情况；中国核电运行机组数量、装机容量、发电占比等情况；核电机组开工建设情况，及取得的成绩；

2、面临的挑战：

建设拖期，经济成本高；不均衡（核电建设制造业、施工单位能力水平良莠不齐）；部分标准缺失（与火电相比部分标准缺失，部分还太高）；管理技术手段创新不够（管理方式/技术单一、老化）；公众对核的担忧。

3、创新驱动，打造高质量核电工程：

Ø  党建引领，公司党委重点关注高质量建设，党建联建，建立中国核电班子成员基层党建工作责任区及联系点机制，高质量推进工程建设工作。

Ø  积极推进核安全文化建设，构建核安全文化建设推进模型，防人因失误工具的开发、推广和应用，技术研发和探索。

Ø  建立防造假体系，发布防造假手册，警示教育、监督检查，抽验、合同条款优化。完善诚信体系建设，红黄线、黑名单（跨单位），向纪委通报。

Ø  压实业主质量首责主体责任，纳入MKJ一票否决项,制定《安全质量环保问责追究管理办法》；业主与总包、监理单位签订“安全、质量、环保责任书”，进行联建，打造项目共同体，增强业主及各单位追求卓越的动力。

Ø  优化工程管理模式，设置独立监理单位，优化QC、QA管理模式；落实核安全监管要求，优化质量缺陷和不符合项处理流程，强化考核和问责。

Ø  华龙优化，不断完善华龙机组系列标准。

Ø  以智慧工地建设为主要导向，推动核电工程建设数字化转型。

Ø  推进一体化进度计划管理, 横向将设计、采购、土建、安装、调试的边界打通，推动进度计划精益化管理。

Ø  引入工单管理思维, 总结推广调试阶段的工单管理，将电子工单思维向土建和安装阶段推进。

Ø  做实经验反馈，建立A/B类事件机制，典型/共性事件挂牌督办，工程公司定期交流机制，利用协会外部力量开展工程建设沙盘推演和评估活动，促进工程管理精细化。

Ø  积极开展群众沟通，夏令营、公众开放日。

4、携手共创核电建设共同体

Ø  保持核电建设节奏

Ø  提升核电标准化水平

Ø  打造命运共同体，增强制造和施工技术能力，形成全行业注重质量的核安全文化氛围。

Ø吸收利用科技发展红利，提升智能化水平