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“华龙一号”龙腾华夏丨“廉洁、规范、专业”的采购达人 ——记核动力院核动力设备集成采购部总工米小琴
时间:2021年06月07日 来源:《中国核能》 作者:中国核动力院 赵霏霏 李珊 点击量:993 分享:

编者按:

2020年11月27日,“华龙一号”全球首堆——中核集团福清核电5号机组首次并网成功。这标志着中国打破了国外核电技术垄断,正式进入核电技术先进国家行列。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。“华龙一号”采用我国和国际上使用经验最丰富、安全纪录最好的压水堆堆型,其研发是在继承我国30年核电技术发展成功经验的基础上,通过引进、消化、吸收和再创新,形成“华龙一号”这一值得中国人自豪和骄傲的重大成果。

《中国核能》推出专题报道,展现“华龙一号”的研发和建设者们数年执着坚守,把责任扛在肩上,攻坚克难,呕心沥血,潜心钻研,终于打造出闪耀着中国人智慧的“大国重器”和“国家名片”的精彩故事。


“你能相信吗,我是做技术出身,到核动力院来也一直从事技术岗位,对商务知识可以说一窍不通。从来没有想过,我会从一个技术员变成一个采购员,而且一干就是十几年。”在和记者聊天时,中国核动力研究院核动力设备集成采购部总工米小琴的眼中闪着跳跃的光,脸上洋溢着自信的笑容。

2007年9月,根据中核集团“集团化、专业化”的发展思路,核动力院成立了核电工程设备采购部。2010年1月,更名为“核电设备集成采购部”。随着采购范围的进一步扩大,2018年9月,更名为“核动力设备集成采购部”(以下简称“采购部”)。因有多年的采购一线经验,米小琴被委以重任,成为初建采购部的4位“元老”之一。

2007年到2020年,采购部用了13年的时间,便实现了从无到有、从初立到成熟的转变。5月25日,“华龙一号”( 福清5、6号机组 )探测器组件拆除装置的主体设备大小车启运,发往福清核电现场,标志着核动力院集成采购的“华龙一号”最后一项设备正式交付成功,也标志着核动力院采购体系建设迈上了新台阶。

在米小琴“工作日记”里的“华龙一号”供货事项一栏上,终于划上了圆满的句号。

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▲团队成员合影


初立:扬帆起航

1992年,22岁的米小琴从华东化工学院化工机械专业毕业,来到核动力院设计所二室从事反应堆压力容器的研发设计。15年的一线技术研发经历,让米小琴对核电厂的各个环节“了如指掌”,为她踏上“采购员”之路奠定了良好的基础。

2007年9月3日,核动力院正式成立采购部,米小琴也“摇身一变”,从专业的技术员变成了初学的采购员。在此之前,核动力院从来没有正式地做过集成采购,米小琴在采购商务上也是零基础。对核动力院和米小琴来说,这一切都是新的开始,也是新的挑战。

   “核电设备采购是一项综合性的业务,不仅要懂技术,还要懂商务。刚开始做采购的时候,我对商务方面的知识几乎不懂,特别是税务,以前都没有接触过这方面的知识。当时还专门请了夹江县国税局的人过来给我们讲课。”米小琴说,采购的商务知识,她是从书本上开始学起,《采购管理》《项目管理》……采购部成立初期,米小琴买了很多专业书籍,在工作之余重新当起了学生,不断汲取新的知识。

从外行到内行,必然是一个跨行转变的艰辛过程。米小琴和采购部在成长的道路上经历了很多挫折。“因为初期我们都不是专业的采购员,没有专业人士指点,所以刚开始做集成采购的时候,还是走了不少弯路。”米小琴感慨地说,最开始没有经验,每一个项目都做一个采购体系,非常繁琐,后来慢慢摸出了门道,便开始实行采购体系集约化管理,大大地提高了工作效率。

虽然一路磕磕绊绊,米小琴和采购部也在不断成长。

挑战:逆风而行

通过几年的摸索、努力,米小琴对集成采购算是正式入了行,并有了一些自己的心得,但是更大的挑战也在后面等着她。

2012年,核动力院拉开了“华龙一号”设备采购的序幕,这个重担又落在了米小琴肩上。“华龙一号”是我国自主设计的三代核电,又是“国家名片”,核动力院高度重视。2015年成立了专门的团队——“华龙一号” 集成采购项目部,米小琴担任副总经理,全面负责“华龙一号”集成采购工作。

“‘华龙一号’有很多是核安全一级设备和‘三新’设备,给采购带来了很大的压力。”米小琴感慨地说。因为“华龙一号”的特殊性,为了确保其供货顺利完成,采购部还为“华龙一号”建立了一个专门的采购体系。

“三新”设备采购是“华龙一号”设备采购的大难题,难在哪里?在于有太多的不确定性。

探测器组件拆除装置的自主供货绝对是核动力院集成采购中的一块“硬骨头”。填补国内空白、机电气一体化的复杂“三新”设备、以研代产、设计采购制造三位一体……采购工作面临诸多难点。采购开始,米小琴和她的团队就将探测器组件拆除装置纳入了采购部风险管理清单进行管控,并编制了《福清5、6号机组探测器组件拆除装置工作策划书》,制定了详尽的专项工作计划。通过周报制度,每周对存在的风险进行分析并给出解决方案;建立微信专用工作群,每日对工作进展进行汇报;采取项目管理前移,每周派相关人员前往制造厂对制造进展进行督促落实,并协调设计人员驻厂进行技术支持,同时安排经验丰富的监造人员驻厂进行过程控制……为了拆除装置采购任务的顺利推进,采购部尽一切可行的方法,最终顺利完成交付。

探测器组件拆除装置采购是核动力院集成采购“华龙一号”设备的一个缩影。米小琴团队共负责集成采购“华龙一号”17项设备,包括反应堆压力容器、蒸汽发生器、控制棒驱动机构、堆内构件、主管道及波动管、堆芯测量系统、控制棒驱动机构电源系统、一体化堆顶结构、棒控棒位系统、松脱部件和振动监测系统、数字反应性仪、堆芯测量探测器组件拆除装置等,每一项设备采购都是提前或按时交付。“‘华龙一号’设备采购节点非常刚性,必须按时完成,这也是我们一直遵循的理念。”米小琴说。

如今,17项集成采购已经圆满完成,米小琴和采购部的同事们也松了一口气。“说实话,‘华龙一号’的设备采购工作是真的难,但是也有美好的收获。”米小琴说,经过“华龙一号” 这种高难度设备采购,她和同事都得到了成长,在采购方式方法、管理手段、工具的运用上都有了进步,增强了采购部的采购能力,采购工作的荣誉感和成就感愈来愈强。

坚持:乘风而起

米小琴有写“工作日记”的习惯,每天早上到办公室,她会先打开电脑,把昨天的工作情况写成“日记”,完成的做好标记,没有完成的找到原因,制定新的计划,这个习惯,她坚持了10年。

谈到为什么要坚持写“工作日记”,米小琴说:“好记性不如烂笔头。写工作日记可以让我更准确地了解自己的工作内容,了解部门的工作内容,尽最大努力做好采购工作。”不管是对自己还是对下属,米小琴都非常严格。

米小琴的严格,严在对工作的态度和要求。“采购更多的是采购管理,属于高风险行业,必须‘廉洁、规范、专业’。这就要求我们的采购人员不仅要专业,更要有责任心。”米小琴说,核电站能不能按期完成建设,关键在于能不能按期按质设备供货。因此,采购承担着很大的责任和压力。要想准时交货,那就必须提前完成,做到“时间前移”,才能做到按时完工。

2017年8月20日,“华龙一号”反应堆压力容器交货时,核电站施工节点都还没到,当时就只是进行了交货仪式,设备并没有拉走,因此反应堆压力容器还在厂家存放了半年。说起这些,米小琴满脸的开心:“这是我们对采购专业的坚持,才有了这些成绩。”

13年的时光,采购部一路突飞猛进,不断超越自我,逐渐形成了一套系统的模式。“沙盘推演”对风险预判有很好的作用,提前规避风险;经验反馈,每个采购项目做经验总结,为后续采购提供指导……

谈到下一步的工作计划,米小琴表示,将致力于提高采购管理手段、方法,推进信息化建设;优化经验反馈制度;加强人才队伍、学科建设;提高员工新的管理理念、工具的学习和运用。“我们的目标是把核动力院打造成优秀的集成供货商,促进核动力院产业链发展。”米小琴许下了“豪言”。

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