【编者按】2020年9月28日,国家电力投资集团宣布我国三代核电自主化标志性成果 “国和一号” (CAP1400)示范工程完成研发。“国和一号”代表当今世界三代核电技术先进水平,标志着我国已完全具备先进核电自主化能力,能有这样的成果,负责 “国和一号”研发的国核示范电站有限责任公司 (简称 “国核示范”)功不可没。12年来,国核示范在创优争先上深入实践,付出了艰苦卓绝努力。具体如何实现,记者专访了国核示范董事长、党委书记汪映荣。 

汪映荣，湖北人,1963年6月出生,中共党员,研究员级高级工程师。现任国家电投集团国核示范电站有限责任公司党委书记、董事长,第十二届山东省政协委员。毕业于中南财经政法大学工商管理专业,研究生学历,硕士学位。历任中电投集团核电部副主任,中电投核电公司党组成员、副总经理,中电投集团山东核电公司党委书记等职务。兼任中国核能行业协会常务理事、中国电机工程学会核能发电分会主任委员、山东省核学会理事长等职务。先后参与辽宁红沿河、山东海阳、湖南小墨山、广东廉江、广西白龙等多个项目开发建设。牵头负责三代核电自主化依托项目山东海阳AP1000核电建设、国家科技重大专项国和一号(228)示范工程建设。主编《核电前期工作指南》《核电前期技术要点》两部专著。具有丰富的核电站项目开发、建设和管理经验。

厘清思路, 创优争先

中国核电杂志社：“国和一号”是中国16个重大科技专项之一,采用非能动安全设计理念,单机功率达到150万千瓦,是我国核电技术研发和产业创新的最新成果,作为我国目前自主设计的最大功率核电机组,也是国核示范12年创优争先的结晶。关于创优,您能先大体介绍一下都有哪些思路吗? 

汪映荣：过去我们讲苦干实干,但 “国和一号”示范工程每一个环节都必须做到最好,创优必不可少。早在2012年年初,原国家核电技术有限公司就提出将示范工程建成高质量、有国际影响力的品牌工程,并提出了“什么是示范,示范什么,怎么示范”的研究课题;2014年,国家电力投资集团有限公司(简称“集团公司”)又发布了《重大专项 CAP1400示范工程建设管理办法》,明确示范工程要“以创建优质工程为目标,全面提升示范工程机组整体移交水平”。2014 年9月,集团公司更明确示范工程要争创 “国家优质工程金奖”;这些年创优作为重要目标也一直在探索和付诸实践。2017年年初,集团公司又将“一个目标(合理建设工期),三个创建(创建国家优质工程金奖、创建HSE国际标杆、创建WANO良好绩效)”纳入公司重点工作,创优工作思路也完全清晰起来。

思路理清后,我们确定创优步骤分四步走:第一步是由集团公司组织,以“高质量通过工程验收”为基础;第二步是通过中国核能行业协会组织完善“高等级完成工程质量评价”,达到创优资格;第三步依旧通过中国核能行业协会组织,在“中国核能行业优质工程”选拔赛中获得高排序;第四步通过中国施工企业管理协会组织国家级评审机构复评,实现高差异同台竞赛。就是这样,分步骤去实现创优工程。

创优质量目标是什么呢,概言之就是:“程序合规、管理有效、技术创新、工序量化、工艺精准、可靠耐用、节能减排、指标先进、档案规范、特色突出。”并以此为标准,确立了创优路线图,通过创优路线图指导创优开展的路径,让创优贯穿全过程和全领域。

设计创优方面,最终要取得行业优秀设计奖和国家级优秀设计奖;施工创优方面,与核能行业协会签订全过程质量控制咨询协议,项目投产后获得全过程质量控制验收,绿色施工和新技术应用评价、整体工程质量评价等。创优过程中还必须接受质量监督站检查,工程竣工验收时取得质量监督站整体工程监督报告;同时要关注各类 奖项申报,取得省部级及以上奖项。在项目投产一年后,向核能行业协会申报优质工程评选并推荐国家优质工程评选等。

创优思路上还必须贯彻 “六个坚持”创优原则,一是坚持和工程设计优化相结合,消化吸收再创新,进一步提高工艺设计水平,工程设计达到国际先进水平;二是坚持和工程安全管理相结合,全面推行HSE国际标杆建设,相关评价为8级示范水平,实现 “零死亡”目标;三是坚持和工程质量相结合,严格过程质量控制,做到过程创优、一次成优,突出亮点、打造精品;四是坚持和工程进度管理相结合,实现 “工程量均衡推进+里程碑驱动”,强调计划刚性执行,实现“零拖期”目标;五是坚持和工程造价控制相结合,优化设计、专业化管理,合理建设工期,控制投资概算和工程造价;六是坚持和生产运行质量相结合,通过人员培育,做到生产提前介入安装调试,实现机组移交后安全稳定高效运行。

创优理念又是怎样的呢,概括来说:其一全员创优,创优是为了建设精品工程,通过这一核心目标,引领业主、监理、总包、承包商等项目各干系人,形成价值追求一致的创优 “大团队”,共创共享。通过创优,股东方获得良好的投资回报,业主方得到精品工程和放心工程,监理方得到良好的质量绩效及评价,总包和分包方则能够获得良好的信誉及效益,提升竞争力;其二是全过程创优,让创优贯穿于整个项目周期,包括设计、采购、建安、调试、生产运行各个环节,按照“计划、布置、检查、总结、评比五同时”原则管控创优工作;其三是领导重视,企业及项目负责人为创优提供必要的资源保证,率先垂范引导,树立创优“是建设精品工程的必要手段”思想,统筹推进创优工作安排,将创优工作融入重点工作计划。这其中,领导重视是创优成功的关键,因此我们要求,企业第一负责人即要挂帅也要出征,以确保理念执行到位。 

以创优为抓手, 推动工程品质提升

中国核电杂志社：经验告诉我们,任何项目工程的创 优,都能够给工程建设带来巨大动能, “国和一号”示范工程也一定不例外。关于创优与示范工 程的关系,您能做一下阐述吗? 

汪映荣：没错。工程建设与创优的关系非常之大。就拿 “国和一号”来说,首先是通过创优促进工程品质提升。这个时候创优是抓手,以此树立高标准的工程建设要求,将创优标准融入项目管理过程,全方位应用先进的管理体系机制、工具和方法,持续提升工程建设品质,就能够提高工程实体质量。具体来说,通过创优,可获得低投资、性能优于同类机组、建成后安全、高效、稳定运行的高性价比电站,还可获得高效EPCS建管能力,建立真正以设计为引领的EPCS项目管理模式,打造核电建设的示范工程、精品工程,树立国内行业新标杆。

第二就是以创优促进管理能力提升。通过创优,以评促管,持续对标创优标准,着眼企业管理、项目管理、科技管理、工程实践等关键环节,以标准化、集约化、精细化、信息化为方向,建立完善的技术创新和管理创新机制,形成了良好的创优引领创新、创新推动创优的机制和氛围,培育追求卓越、价值显著的综合竞争能力,推动企业高质量发展。

第三就是以创优促进价值创造。以价值共赢为目标,树立创新、协调、绿色、开放、共享的科学发展理念,注重合作、追求和谐,精心构建企业发展、相关方合作、社会影响、生态环境保护的利益共同体,实现企业健康可持续发展。

总的来说,创优的目的不是为了一定要获得奖项,而是用创优的高标准和良好实践来提升项目的质量和品质,把创优的思想、工具、方法作为建设精品工程的重要抓手和实现手段。创优要融入日常工程建设,不是另起炉灶,也不是为创优而重建体系,其目标是提升工程品质。因此创优应该成为一种文化,一种追求,一种高标准、高质量的自觉行动。 

五方向创优，实践出真知

中国核电杂志社：千里之行始于足下,在具体的创优规划与实践上,国核示范是如何做的呢? 

汪映荣：我们首先规划设计技术的先进性。设计是基础,能够充分体现技术的经济性、功能的可靠性、运行的便利性和可施工性。

具体来说,第一要规划核岛设计四个方向的创新点:一是非能动性,在电厂断电状况下,事故后72小时内无须人工干预,自动保证安全。二是主系统全新设计。反应堆全新设计,总CDF值为4.02×10^-7,总LRF值为5.16×10^-8,降低堆芯熔化概率。三是全新仪控系统设计,开发采用基于现场可编程门阵列的FPGA技术的反应堆保护系统,有更高安全性。四是极高的抗震能力和抗大飞机撞击能力,安全停堆地震等级为0.3g,复核达到0.5g以上,SC结构屏蔽厂房能抗大型商用飞机撞击。五是系统简化,工程量少。最终简化标准是安全级阀门1608个,安全级泵12台,管道112 km,混凝土17万立方米,电缆1580 km。

第二是常规岛设计的六个创新点:一是冷端优化,根据核岛热端参数,优化冷端设计水温等参数,提高机组发电效率;二是主厂房布置优化,通过半地下布置充分利用虹吸高度,降低循环水泵电耗;三是第一跨抗震优化,按厂址抗震设防烈度提高一度设计,按照水平地震(0.5g)校核,提高结构安全性能;四是汽机基座选型优化,采用带弹簧隔振的弹性基础,有效降低了汽轮发电机轴系振动水平;五是开发国产大型半速汽轮发电机组,具体来说就是用长叶片(1828 mm)半速汽轮发电机组;六是取排水优化设计,全厂址取排水采取南北取、中间排方案,降低机组比投资。

创优规划与实践的第二个方面是施工方法革新。施工是保障,充分利用施工中的新技术、新工艺和科技创新,来提升工效,保障质量。具体来说,一是模块化施工,让设备及结构模块化,通过厂预制、模块吊装,提高质量,缩短工期;二是开顶法施工,土建安装由传统串行施工调整为并行施工和交叉施工,缩短工期。对于大件设备做到提前引入,为提前安装创造条件;三是可视化施工,利用BIM建模、三维扫描技术,实现大型结构模块零干涉、物项零碰撞,并应用GIS地理信息系统,为00工程提供决策分析;四是新技术应用,通过电力建设五新技术、建筑业十项新技术、国家低碳节能技术在项目中的广泛使用,保证安全,提升工效;五是科技创新,通过AP/CAP系列特有技术创新,让核岛筏基大体积混凝土、自密实混凝土、逆作法施工、CV 热处理、屏蔽泵安装技术等取得新突破。

创优实践的第三个方面是项目管理创新。其一,构建创优文件体系,建立并完善了创优文件架构,包含业主单位、监理单位、总包单位、施工单位等参建各方在内,共发布了八大类56份创优文件。通过业主制定创优规划,总包和各参建方制定创优实施细则,设立创优组织机构,按计划开展创优工作,工程开工后创优则从策划阶段转入实施阶段。

其二是开展全面风险管理,一方面建立全项目统一的风险管理体系,自下而上识别风险,自上而下管控风险。二方面建立高层协调机制,TOP10风险责任到人,有效推动风险解决。具体来说,通过建立风险管理方法,发布《示范工程项目TOP10风险管理办法》,统一风险识别和管控,又通过沙盘推演、桌面推演、模拟验证等方式,助力风险管理开展,切实做好项目风险管控。目前已识别项目风险330项,管控中风险171项,累计关闭159项,中项目 TOP10风险11项,领域 TOP10风险46项。

其三是 “两个零容忍”示范工地建设。坚决贯彻”两个零容忍”,杜绝弄虚作假,杜绝违规操作,保安全保质量,夯实创优基础。通过与上下游合作方签订“两个零容忍”宣言,夯实责任。通过成立“两个零容忍”核安全文化推进委员会和鉴定委员会,以一系列流程和措施,确保示范工地建设顺利创建。

其四是HSE国际标杆建设。通过引入国际安全咨询机构挪威船级社,建立一套具有国际水准的核电工程安全评级系统和安全管理实施标准,培养一支内部专业安全评估队伍,让安全管理规范高效。2017年首次评估为5.0级,2020年中达到7.0级示范水平,持续提升,最终目标实现8级,HSE国际标杆建设收到良好效果。

其五是智慧工地建设。通过聚焦核电建设“人机料法环”各个环节,通过5G等新技术应用,实现施工管理的智能化决策。目前,智慧工地正分阶段实施,第一阶段部分功能已投运,预计2022年将全部建成。智慧工地也将成为为“工程创优”的“保驾神”之一。

创优实践的第四个方面是力求实体质量优良。一是确保工艺精准落地。通过精心策划,高标准施工,打造亮点工程和小精品工程,树立质量标杆。目前已完成汽机平台清水混凝土施工、常规岛厂房钢结构安装等,正在开展海水淡化五星级标杆厂房装饰装修。

创优实践的第五个方面是保障措施得力。一是领导重视。核电创优属于首次,对核电工程推广、社会认可度和品牌影响力有重要的意义,是个互利共赢的结果,各参建单位着眼于项目大局,领导重视并亲自挂帅督导是创优成功的关键;二是健全制度。建立考核奖惩制度,最大限度激发和调动各参建单位和个人的工作热情和积极性,按照阶段评审、考核结果,奖励实现目标的先进单位和个人,约束不达目标的行为;三是协同共创。创优是个系统性工程,无论是业主单位牵头,总承包单位主导实施,施工单位、监理单位协同合作,还是目标分解和分级管理,需要各参建方协作共同推进,这方面还是做的比较到位。

当然,核电工程创优并非尽善尽美,一切仍在不断探索中。未来,我们将借鉴行业内外创优中的良好实践,携手各参建方,按照创优规划,继续扎实推进示范工程的创优工作,总之,只要坚持“决策层重视,管理层把关,操作层治理”的策略方针,坚持实践,持之以恒,我相信,未来“国和一号”的创优建设还将取得新的突破和成功。