为了确保年度责任目标圆满完成，大唐哈尔滨第一热电厂结合工作实际，对照目标任务，从安全生产、降本节支、增收创效3方面入手，加大工作力度，采取过硬手段主动出击，生产经营呈现一路高歌猛进的良好势头，为冲刺全年目标任务奠定了扎实的基础。

　　守住安全底线，做实“基础工程”。该厂把守住安全生产底线的重点放在设备缺陷管理上，将设备缺陷减少至最低限度作为有效控制异常、障碍、事故，减少机组“非停”次数和降低出力的工作思路。一方面，通过加大点检定修及现场巡视工作考核力度，将隐患消灭在萌芽状态。同时，制订设备检修周计划、月计划，实行缺陷分类管理，对重复性缺陷进行分析，找出原因及时消除，为机组的多发、稳发创造良好条件；另一方面，为达到流程可控、在控，偏差预警、闭环管理持续改进的目的，该厂以“两全”管理及“两落实”工作为抓手，编制了《安全制度简明手册》，明晰安全职责。此外，按照“制度流程化、流程轨道化、轨道信息化”的要求，建立了包括本质安全型管控平台、资源节约型管控平台、环境友好型管控平台、科技创新型管控平台在内的“四型企业管控平台”，实现了安全生产管理工作的标准化和精细化。

　　深挖节支创效，做实“降本工程”。为有效控制成本，该厂重点在燃料管理、资金管理、节能改造3个方面做文章。在燃料成本控制方面，针对褐煤等低价煤降价空间小、增利趋势有限这一弊端，该厂深入开展褐煤市场调研，执行价格最优原则，调整燃煤结构，提高褐煤热值，从燃料采购到存储全过程实施精细化管理，落实降标煤单价措施。截至10月底，该厂入炉标煤单价累计完成507.56元/吨，确保了企业效益的最大化。在资金控制方面，该厂按照进度控制、偏差管理的原则实施预算管理，定期分析预算、纠正执行偏差，切实提高了预算对企业经营、投资活动的指导作用。在节能改造方面，该厂依托科技创新，先后开展了引风机变频改造、烟气深度冷却改造、锅炉黑体技术改造等节能改造项目，有效降低了厂用电率及供电煤耗。

　　发展一主多元，做实“增效工程”。在发电、供热主业中，该厂通过全力争取电量计划，在供热机组平均数的基础上，取得了比同类型电厂多9000万千瓦时的脱硝电量。同时，通过加大月调电计划的争取力度，使抢发电量工作始终超时间进度完成。今年前10个月，该厂发电量累计完成23.51亿千瓦时；发电利用小时累计完成3950小时，居全省同类机组前列，本着稳中求进的原则有效巩固了主营业务的盈利基础。而在多种产业方面，针对此前该厂开发实施的热水销售、粉煤灰综合利用、砌块砖等项目尚处于摸索阶段，未形成产业规模的实际，该厂着重于在产品品质、产能和设备可靠性方面打好基础，发挥地域优势，争取有利的市场价格，同时，拓展销售渠道，使多种产业成为企业逐步获取稳定收益的有力支撑。截至10月底，该厂累计完成利润突破亿元大关，创造了连续10个月保持单月持续盈利的良好经营业绩。