2013年，大唐辽源发电厂按照集团公司“管理效益提升年”各项要求，坚持价值思维和效益导向，针对吉林省电网空间小的实际情况，紧紧抓住标煤单价这一影响全年利润的关键指标，深挖燃料管理的价值空间，强化燃料管理，控制燃料成本，为企业实现管理和效益“双提升”提供坚强保障。截至2月底，该厂入炉综合标煤单价同比降低55.91元/吨。

　　该厂客观分析企业面临的严峻形势，加强对职工的形势任务教育，让职工充分认识到降低标煤单价是企业实现扭亏、走出困境的唯一途径，掺烧经济煤种是降低标煤单价最有效的方法，引导和鼓舞全体干部职工以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不往的责任感，立足本岗、尽职工作，紧紧围绕“以经济效益为中心”的理念，把思想和行动进一步统一到全厂“一盘棋”的中心工作上来，全力做好降低标煤单价工作。

　　在此基础上，该厂坚持“稳定供应、优化煤质、严控煤价”的理念，在燃料管理中实行区域对标，按照“比质、比价、比运力、比信誉”的原则采购煤炭。准确把握煤炭市场变化趋势，优化燃煤采购结构，提高合同煤的兑现率，严把市场煤进货关口，努力降低煤炭价格；在燃煤运输到厂后，全力协调好装卸和运输中出现的各种问题，抓好“接、卸、排、储、上”等各个环节，加快周转，提前准备好冻煤的接卸工作，做到24小时接卸来煤；坚持执行“四跟踪”制度，即跟踪发电、跟踪卸车、跟踪装车、跟踪请车，及时准确掌握信息，与铁路局协调好调配车次，既保证每天入厂煤数量又合理控制库存，避免车次集中到达，发生站外分卸，减少发生二次运输费用。

　　与此同时，该厂将科学配煤掺烧作为降标单的关键因素，年初工作会议确定的标煤单价目标值进行统筹规划，科学分解到季、月、周、日，并将指标落实到人，做好分析与控制。制定了《掺烧泥煤（烟煤）技术方案》，成立掺烧泥煤领导小组，明确分工和职责、掺烧煤泥的月度计划、掺烧方式、掺烧煤种的比例、数量、要求以及考核标准。运行管理部负责总体协调掺烧工作；燃料供应部负责泥煤监装和采购、运输并制定详细计划，满足燃料分场掺配需求；设备管理部负责指导锅炉、输煤系统等相关设备的缺陷处理；燃料分场负责组织各运行班组实施掺烧泥煤计划；发电分场负责掺烧泥煤的锅炉燃烧调整和机组安全稳定运行的监视、调整和事故处理；煤质检验中心负责掺烧泥煤的采制样和化验工作。

　　此外，该厂还通过强化日常管理为降标单积蓄“能量”。制定和完善了《燃煤紧缺应急预案》、《冬储煤行动方案》、《煤场管理制度》、《冬季入厂煤集中到达接卸及防止卸煤沟蓬煤措施》等制度，规范了燃料管理的工作流程，确立了“一协调，四跟踪”工作机制；不断加大储煤场管理力度，努力节约燃料费用；坚持来煤定点堆放，定期置换翻烧，有效降低存煤的热损、风耗和自燃等损耗；加强对煤场的巡视检查，及时消除自燃点，保证煤场和输煤系统安全；加强对燃煤入厂计量、机械采样、煤质化验等工作的过程管理和监督，严把入厂煤质量关，严把入厂煤亏吨亏卡关，有效控制入厂、入炉煤成本和热值差；不断强化采制化标准，实行流程化管理，确保入厂煤检斤率、检质率达到100%。