2013年以来，大唐洛阳首阳山发电公司按照集团公司“管理效益提升年”的总体部署，坚持将“价值思维和效益导向”落实到行动中、体现在业绩上，克服年度基础电量河南省最低等困难，突出抓好优化电量和降低煤价等工作。截至7月底，该公司累计完成利润情况良好，同比增加1.23亿元。

　　优化运行方式，提高度电含金量。该公司围绕打赢“决战一季度、决胜上半年”攻坚战，把“提高度电含金量”作为首要任务，以“确保全年30万千瓦机组发电量比例达到70%以上”为目标，优化负荷调度、开机方式，持续开展劳动竞赛。1-7月，该公司20万千瓦机组累计向30万千瓦机组转移电量5.65亿千瓦时，增加边际收益千余万元。同时，该公司严格执行河南省电监办“两个细则”要求，精心调度、精心调整、精心操作，累计获得奖励百余万元。

　　提升燃料管理，确保标单最低。该公司一是优化进煤结构，多年来首次实现新疆长焰火运煤批量稳定供应，并积极采购甘肃华亭煤业、陕西中尧等省外火运煤近40万吨，且每吨价格低于省内重点火运煤价格。二是为应对河南省政府出台的煤电互保政策，该公司经过多方调研、详细核算，确定了“在足额完成省内电煤采购量的同时，优先采购低标单贫瘦煤，争取电量奖励”的原则，前4个考核周期获得电量奖励9000多万千瓦时。三是以企业整体经营利益最大化为目标，进行配煤掺烧试验，持续做好掺配工作，经济煤种掺烧比例达到43%，节约燃料成本千余万元。四是通过引入硫分、挥发分等指标辨别掺假煤、分层煤，定期发布打假情况，避免经济损失近200万元。

　　强化项目管理，督促责任落实。一方面，该公司坚持“管理目标化、工作项目化”，以现存问题为主，以“正在做的事、想要做的事”为重点，结合年度安全生产目标，建立涵盖设备治理、优化运行、降本增效、科技攻关等内容的23个项目，将年度工作分解兑现到各级管理者，实现每项工作“有人抓、有人监督、有人验收、有人评估”，促进了各级责任制的落实。另一方面，该公司借助春季安全大检查、安全生产大检查，建立安全承诺机制；通过开展标准化检修竞赛等，使设备可靠性显著提高，其中，3号机组被国家能源局授予“2012年度全国发电可靠性金牌机组”称号。截至7月底，该公司实现长周期安全生产。