面对乌江来水、电网调度等诸多不确定风险因素，重庆大唐国际彭水水电开发公司紧盯年度目标，以“精细”为核心管理理念，全力创造价值、提高效益。截止到8月28日，该公司保持良好的发展态势，完成发电量34.4亿千瓦时。同时，在重庆电力市场供需形势波动的情况下，积极协调电力公司进行外送电，完成外送电量达1.3亿千瓦时。

　　紧盯安全生产，赢得效益保障。该公司将安全生产作为企业发展的头等大事，不断完善安全生产长效机制，做实安全生产。通过开展的“本质安全岗”竞赛、“6S管理”达标等活动，夯实安全发电创效基础；通过开展防洪抢险应急演练现场直播、交通应急逃生、防中毒、防地震灾害等演练，锻炼了队伍，提高了全员应对突发事件的处置能力；通过加强安全文化的宣贯，把安全文化植根于每一位员工的心中，营造良好的安全氛围。截至8月28日，该公司实现长周期安全生产，员工队伍、道路交通、人身防范和后勤保障等工作均处于良好稳定态势。

　　技术革新，将优化贯彻到底。水库优化调度、机组优化运行是水电企业盈利的关键，该公司以“优化设计、优化运行”为核心，在上级公司远程集控的调度模式下，深入探讨“远程集控、少人值守、运维一体”管控模式，加大对水库科学调度和机组差异化运行研究成果的应用，把每一方来水都变成电量，力促机组各项指标创优。该公司积极推动汛限水位动态控制、水库分期蓄水和机组差异化调度的研究和实践，以有限的来水实现最大发电量，扭住“龙头”，实现汛期水位动态控制；抓住“龙尾”，实现水库分期蓄水重复利用；摸清“龙脉”，实现机组差异化调度，落实“以水定电”调度原则，减少弃水，降低水耗，提高水能利用提高率，实现区域效益最大化。

　　精细管理，提升盈利能力。为实现企业经济效益最大化，该公司不断优化资金结构，强化政策创效能力，以现金管理为中心，强化现金预算管理，降低财务费用约200余万元；在市场营销方面，与上级公司集控中心、重庆电网沟通协调，建立机组远程集控调度模式下的电量应急交易工作机制，提高应急响应速度，提前预判、谋划外送电量交易，为实现企业经济效益最大化奠定基础，也为奋力冲剌年度各项目标、全力打赢“一保一降”攻坚战提供有力保障。