2014年以来，大唐国际张家口发电厂紧扣集团公司总体思路和工作目标，坚持价值思维与效益导向，以经济效益为中心，通过强化“四个坚持”，严格过程控制，上半年实现利润总额较去年同期增加6千多万元，超额完成时间进度任务，利润再创历史新高。

　　坚持以安全生产为基础，强化电量抢发。该厂继续坚持度电必争的高压态势，坚持“抢在前、抢在先”，提前谋划，做好经济时段的抢发电量工作；寻求一切有利资源，时刻关注替代市场信息，加大替代电量寻求力度，努力提高替代收益；积极采取措施满足电网调峰、调频需求，做到负荷响应及时、快速，赢得电网的电量支持；统筹规划机组脱硝改造和抢发电量的关系，根据市场情况，协调好调度，争取机组有利的检修时间；继续优化机组运行操作管理，保证机组BLR运行方式长期投入，发挥“两个细则”项目管理优势，增加额外盈利收益。

　　坚持以经济效益为中心，严控成本费用。 该厂通过对预算的预测、执行、监控、预警等方式，定期对年度经营目标进行科学分析，提出应对防范措施；编制下发了《张家口发电厂费用报销审批管理办法》，重新规范各项成本费用审批流程，明确审批权限和责任，杜绝成本费用发生的随意性，从源头上控制各项成本费用；严格执行中央八项规定的要求，差旅费、办公费、运输费在原定额基础上降低15%，对会议费、业务招待费进行细化控制，充分运用成本考核激励机制，严控成本费用。

　　坚持以燃料管控为重点，谋求燃料成本最低。针对市场煤合同变动影响标煤单价这一重要因素，该厂通过加强对市场煤合同的合理规划，及时掌控市场煤标煤单价的波动范围，达到严控煤价的目的；建立燃料杂费统计表，并按照杂费项目将合同重新分类梳理，细化服务费的内容，明确杂费合同取费标准，理顺杂费支付关系，有效降低审计风险；以防控风险为重点，坚持定期对账工作，建立燃料数据定期对账制度，确保各相关部门与财务部燃料成本核算口径一致，强化对账痕迹，有利于燃料交易无风险运行。

　　坚持从四项规范措施入手，防控经营风险。该厂一是规范“关联交易”，把好内部交易风险关。认真核算、统计与关联方之间的资金往来事项，确保关联交易信息真实、准确、完整。二是规范“燃料管理”，把好燃煤结算审核关。从燃料的采购、储备、消耗、结算等环节全方位地掌握燃料核算和管理情况，做好燃料成本的实时监控。三是规范“成本费用”，把好成本费用控制关。仔细研读财税政策等法律法规，严格按规定审核报销凭证，保证成本费用的列支合规合法。四是规范“工程项目”，把好固定资产管理关。不断完善工程台账建设，通过将工程合同、工程资金、工程进度三者有机结合，达到有效控制工程成本的目的。