2014年，天津大唐国际盘山发电公司以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为指导，夯实安全基础，加强管理创新，提升盈利水平，截至6月底，完成发电量33亿千瓦时，利润总额数亿元，实现时间过半，电量、利润双过半的目标。

　　紧盯电量龙头。该公司一是严格执行日监督、周比较、月分析制度，根据市场需求对照计划目标，认真做好电量的管理、监督、考核工作，对电量指标进行动态跟踪、动态调整，确保机组利用小时不低于所在电网同类机组平均利用小时。二是超前预想，加强与电网调度的沟通协调，认真听取需求方面的意见和建议，积极采取措施做好改进和提高，满足电网调峰、调频需求，向电网提供优质服务，努力取得电网公司及调度人员的最大理解与支持，争取更多的电量计划.三是通过专题会、班组会等多种方式，教育员工明确形势任务，充分认识抢发电量的重要意义和重大责任，在此基础上细化完善了发电量奖励竞赛管理办法，将每月的发电量计划值平均分配到5个值，加大绩效奖罚，每月对电量完成情况进行公示，不断强化运行人员的主观能动性，通过评比电量状元值等奖励措施，不断健全奖惩激励机制，有效促进了电量任务的完成。

　　严控煤价核心。面对燃料市场供应形势日益复杂的客观情况，该公司紧抓煤炭市场需求下滑、产能过剩、价格回落的有力时机，按照燃料管理动态考核标准，对标对表，科学研判煤炭市场走势，不断规范燃料定价管理，每2周召开一次燃料采购领导小组会，在认真研究秦皇岛港煤炭价格指数的基础上，科学制定、及时调整燃煤采购计划和存储策略，确保价格更低。不断规范合同管理，加大对硫份、热值的奖罚条款执行力度，确保质量更优。不断强化供应商管理，按照“谁发货、谁结算”的要求，取消中间商，有效降低了运营风险。不断加大与供应商谈判力度，根据市场环境，分阶段、选择性地与供应商进行谈判，在市场博弈的过程中，征得供应商的理解和支持，利用供应商的社会资源为公司服务，争取利益最大化。

　　突出挖潜重点。该公司积极向政策要效益，认真研究税收减免和财政补贴政策，争取更多税收减免及补贴，2014年上半年通过争取税收优惠，减免企业所得税超百万元，争取财政补贴数百万元。经过努力，3号机组顺利拿到脱硝电价批文，并将脱硝电价收入追溯到环保验收通过日，至此，该公司两台机组脱硝电价均获批，为企业带来了实实在在的效益。