田湾核电二期工程，是继被习近平总书记誉为“中俄核能合作的典范项目”的一期工程后，中俄两国继续深化核能领域合作的又一重大项目，是福岛核事故后国家重启核电建设第一个获准开工的核电项目。

　　无论是引进、消化、吸收、再创新，中核人总是保有着一股“拼劲儿”，在他们看来，国外已经领先自己几十年。如果还和他人保持一样的步频，注定无法赶超，那就要比别人付出多几倍的努力。如今，田湾核电二期工程全面投产，就像他们在“从追赶到引领”的这条路上过了一个重要关卡，未来，中核人将继续迈开大步，一路向前，从中国走向世界。

　　2018年2月15日，田湾核电3号机组投入商业运行。2018年12月22日，田湾核电4号机组具备商运条件。如今，田湾核电二期工程按期全面投产，中核集团又一核电基地——田湾核电基地初具规模。

　　从经验反馈到预防性管理  

      二期工程要在一期的基础上进行设计改进与国产化改造，不能只是单纯的复制粘贴。同时，由田湾人自己负责机组的调试启动工作，无数个‘第一次’需要自己来解决。

　　江苏核电党委书记、董事长马明泽明确说出二期与一期的差异，“党和国家把这个机遇和使命交到田湾人手上，田湾人就应该干漂亮，无愧于后来者，更无愧于核电事业。”

　　田湾核电二期3、4号机组采用俄罗斯VVER-1000型核电机组，与一期形成群堆管理模式，但在一期工程基础上开展了一系列重要先进设计和大量自主化优化，常规岛采用国内设计、制造的半速汽轮发电机组，机组额定容量为1126MW，其中常规岛与BOP设备国产化率达到98%，从而提高机组安全性、技术先进性，满足国际第三代核电站的安全标准。

　　马明泽回忆，“田湾核电一期工程建设经历过太多难关，经历过一期工程建设的田湾人心中只有一个信念‘心往一处想，劲儿往一处使，再大的困难总有办法解决。’”

　　从1999年开工，到2007年建成投入商运，田湾核电一期建设整整走过8年时间。这期间，由于多方面原因，田湾一期工程在设计、土建安装、设备制造、运行调试过程中，先后遇到了不少问题，也经受不少严峻考验。

　　“一期工程建设我们走过了很多弯路，但这成为了我们宝贵的经验。”江苏核电运行总监张毅说，“二期的主要建设者有很多曾参与过一期工程建设，知道在哪些关键路径会出现哪些问题，知道怎样做能解决问题，这是田湾二期工程按计划完成的最主要原因。”

　　“目前，核电厂运行的经验反馈做的已经很到位，所有机组运行中所有操作都有理可依，出现过的问题都有据可查。”马明泽认为，“只有小的问题控制住了，才不会出大事。”除运行之外，田湾核电目前正致力于在核电厂的建设调试工作也建立经验反馈体系，将核电工程建设中的大、小问题一一进行经验总结、归类，最终形成标准化文件。

　　“凭借个人经验可以解决许多问题，但我们时刻提醒自己不能陷入到经验主义之中，要转变思路，做一些预防性管理防止问题出现。”马明泽强调，“哪怕一件事情已经做完，一个问题已经解决，我们依然提出要观察、总结，思考是否有更好的处理和解决方案，要不断保持精益求精。”

　　从学习者到主导者     

　　无论是对世界、对国家、还是对公司，创新是永恒的第一动力。从中核田湾人在从学习者转变为主导者的转变过程中，始终将创新摆在第一位。      

　　田湾核电二期基于一期两台机组10年运维经验，在与俄方充分技术沟通的基础上，做了433项设计改进，其中重大设计改进21项。当然，在核电站建设中，使用新技术是把双刃剑，一方面它意味着你可以占据先机，另一方面也意味着在技术研发、产品生产调试这些领域该走过的坑一个都不会少。

　　从一期工程开始就全面参与田湾核电建设的江苏核电总经理申彦锋如是说，“田湾核电一期的两台机组在很多设备都有细微的差别，即使是在时间很近的情况下，俄方也会在设备设计中不断进行优化，这是我们田湾人不断学习的一点，同时也迅速在二期工程中得以实践。”       

　　二期工程常规岛大胆采用由国内设计和制造的半速汽轮机，其安全性高、超速风险小、机组效率高，而且半速机的经济性好，采用半速机的单位造价将比全速机下降很多。与此前俄方全面主导不同，使用国产化设备需要田湾人发挥自己的业主主导能力，与俄方、国内参建者、供货方等多方联系沟通，达到了设备和机组的理想水平。

　　“如果你今天不活在未来，明天你将活在过去。”申彦锋认为，“20年前，西门子提供的全数字化仪控系统在田湾得以实践，是我国核电站中第一个采用的全数字化仪控系统，从现在的发展趋势来看，当时的决定是对的，最重要的是要有更高的站位和勇于突破的勇敢与信心。”

　　申彦锋深刻认识到，“创新的载体在于人。”江苏核电认真做好科技创新的顶层设计，同时始终把科技人才培养作为科技创新的根本出发点，致力培养造就一大批创新意识强、业务水平高、富有活力的科技人才队伍，同时积极构建优秀科技成果奖励机制，鼓励专利创造和申报。

　　“谁可以把创新用于生产，就是对行业的贡献，就是大家应该学习的对象。”申彦锋强调一系列的举措下，江苏核电近几年的科技成果和专利申报获得“爆发式增长”，“十三五”以来，江苏核电新增104项科研项目（占总数的52%）、26件发明专利授权（占总数的77%）、126件发明专利受理（占总数的76%）、39项省部级科技奖（占总数的35%），众多科技成果在生产运行、工程建设、国内外市场开发等领域的应用，充分发挥了科技创新对公司科学发展驱动作用。

　　业主要担当与责任     

　　工程建设就像是装修房子，需要设计、采购材料、施工、放入家具等多个步骤，其中一个环节如果出现问题，就会影响整个进程。而最终谁会使用这个房子呢，是业主自身，所以我们就应该更上心、更操心。      

　　田湾核电坚持“以我为主、合作共赢”和“负接口”的管理理念，机组调试启动工作由电站业主全面负责，以调试需求为导向，深度介入工程建设各大重点过程，对设计、采购、土建、安装、调试等领域接口全方位协调。计划管理发挥引领作用，通过重要节点主线计划、重点系统专项计划以及周计划、三天滚动计划等，优化关键路径和资源分配，及时解决制约工程推进的重点和关键问题。

　　田湾核电二期工程的目标就是要建设两台安全质量、高效运行60年的机组，这一目标对设备要求极高。田湾核电选择让生产人员提前介入调试，调试人员提前介入安装，以安装促调试，以调试促生产，推动生产、调试、安装一体化管控。

　　“我们作为业主，要体现自己的担当与责任。针对重要设备，我们提出‘移交代管’模式，也就是他们管不了的设备，由我们来管；他们解决不了的问题，由我们来解决。一切都是为了让每个环节做到不拖后腿，不给主线任务添麻烦。”张毅如是说。

　　VVER样板工程在中国

　　一个核电机组走出去除了田湾自身的努力外，还需要参建单位、供货商等各方的共同协作，希望未来大家能心往一处想，劲儿往一处使，形成一个成熟团队，共同开拓海外市场。

　　2018年的一天，田湾核电迎来几位“熟悉”的外国客人，他们参观了3号机组主控室、汽轮机厂房、机组柴油机厂房、变压器区域等，对二期工程顺利的推进表示赞叹，同时对田湾核电国产核电设备运行情况产生了浓厚的兴趣。他们是保加利亚代表团，这已经是自2017年以来，保加利亚代表团第三次到访田湾交流参观。

　　“除了保加利亚代表团之外，俄方经常其他国家代表团来田湾参观。俄方的人自己都说，田湾核电是俄罗斯VVER的‘样板工程’，是俄罗斯核电工业的骄傲！”申彦锋说道，“这是俄方对中国核电建设的高度认可。”同样是VVER核电机组，同样是建设海外工程，中方田湾二期进展顺利，而其他国家由于多方面因素或多或少存在拖期问题。

　　认识是一个过程。通过中俄合作建设田湾核电一、二期工程期间，双方建立了深刻的羁绊，都从对方身上汲取很多经验。一期工程建设期间，双方更像师生关系，而二期更像是伙伴关系。通过中俄合作项目建设，田湾核电对俄罗斯等其他国家的法律体系、思维方式、工作流程和体系、管理流程有了进一步的认识，通过与外方的谈判与不断沟通，建立与世界核电同行的沟通，加强与世界核电同行的交流。

　　为了响应国家“一带一路”倡议，根据集团公司和中国核电提出的“走出去”战略目标，江苏核电尝试转变角色，制定2020年三个目标，即实现集团外技术服务“零”突破、实现与俄罗斯合作向第三国提供技术服务“零”突破、实现独立向第三国提供技术服务“零”突破。

　　2018年，田湾核电已经实现了第一个目标，与宁德核电签订了三年的技术理论提升培训合同，并且第一阶段的实施取得了98.2%的满意度。而经过2018年与俄罗斯原子能服务公司五次深入沟通和交流，双方启动了“孟加拉国核电生产人员培训”合作项目商务谈判，合同有望在2019年签署。