国务院国资委官网“对标世界一流 央企加速奔跑”专题栏目刊发文章。从多个方面介绍了中国广核集团大亚湾核电运营管理有限责任公司贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业决策部署，对标世界一流管理提升行动要求，强化对标提升，不断追求卓越，建设世界核电运营行业标杆企业的改革举措。

原文如下 

大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称大亚湾核电）是中国广核集团核能领域的重要子企业，是我国第一家专业化核电运营公司，运营管理中国内地第一座大型商用核电站——大亚湾核电站、岭澳核电站一期、二期共6台百万千瓦级压水堆核电机组。大亚湾核电坚决贯彻党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署，全面落实国资委对标世界一流管理提升行动要求，强化对标提升，不断追求卓越，建设世界核电运营行业标杆企业成效显著。2021年入选国资委管理标杆创建行动标杆企业，在全世界29家规模相当的核电运营企业中，连续安全运行天数、非计划自动停堆堆年数、单位容量运营成本等指标排名第一。截至2022年11月，岭澳核电站1号机组连续安全运行天数为5894天，保持世界同类型机组最长安全运行纪录。

强化战略引领，系统布局核电运营行业标杆建设

确立成为核电运营行业标杆的愿景。大亚湾核电贯彻党中央“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的重大决策部署，制定“生产运营一流、科技创新一流、经营效益一流、企业管理一流”四大战略目标，并明晰实现路径，即创新和应用行业领先的技术，拥有行业一流和独创的管理，具有多项行业最佳实践和解决方案，运营业绩持续领先，创新和可持续发展能力有口皆碑，引领行业发展趋势和潮流。

▲大亚湾核电基地

把战略目标分解转化为标杆指标。大亚湾核电把“四个一流”的战略目标，分解到核安全、安健环、科技创新、运营效率、运营效益、运营品质、高质量发展、创新应用、社会责任等9个领域，共提出25项标杆指标。根据标杆指标的类别、数据可获取性、数据的可对比性分为四个层次，主要包括连续安全运行天数、WANO（世界核运营者协会）指标达世界前1/10项数占比、单位容量运营成本等6个国际对标指标，获得质量奖等级、获得专利的数量、卓越绩效管理体系成熟度等9个国内对标指标，净资产收益率、营业收入利润率、研发经费投入强度等5个集团内部对标指标，设备可靠性成熟度指数、拥有行业专家数量等5个创标指标。

把对标管理作为战略执行的长效机制。大亚湾核电建立全球核电机组的WANO业绩指标数据库，每年动态更新并开展对标工作。根据WANO指标对标结果，从全球领先的核电运营公司中，选取美国、法国、俄罗斯、韩国和国内业绩突出的基地或电厂作为具体对标对象，分领域开展详细对标分析工作，寻找持续提升安全生产业绩的最优途径，把核电同行先进经验和良好实践作为重要改进行动，纳入PBA（计划-预算-考核）体系，推动落地见效。

筑牢安全基石，扎实做好核电安全管理

持续加强核安全文化建设。大亚湾核电党委坚决扛起守护核安全的政治责任，树牢正确业绩观，每年组织主题安全文化研讨，开展“一区两队一岗”（党员责任区、党员攻坚队、党员服务队、党员先锋岗）争先创优实践，改进诚信透明指数，设置安全文化动态指数，引导全员践行“严慎细实”工作作风，讲好身边故事。

▲党员攻坚队活跃在大修一线

构建深度嵌入业务流程的安全责任制。大亚湾核电对公司安全生产责任进行梳理，横向到边分解到所有部门，纵向到底层层分解到各个岗位，并将岗位职责嵌入到业务流程中，做到责任具体、标准明确、绩效可衡量。对核电运营的核心管理过程绘制流程地图，清晰划定各个过程的管理范围和责任边界，做到核心过程全部流程化、流程节点全部表单化，精准规定每个流程节点的执行要点和安全质量环境责任，做到“一表知任务要求、一表知执行责任”。建立“三三制”安全质量网络协同运作机制，由项目指挥部、部门、班组组成三个层级，由每层级的管理者、监督者、执行者组成“铁三角”，层层推动安全生产责任制落实到位。

▲大亚湾中系技术规格书上线仪式

创新应用安全管理新技术。大亚湾核电依据核安全相关法规标准和人因工程原理，开发应用事故规程信息化系统（iSOP），依托全国首个核电专用无线网络，实现事故管理的数字化、移动化、智能化，提升事故规程的执行效率并减少人因失误。为提升在运核电厂的乏燃料储存能力，开发满容乏燃料水池格架水下带料更换技术，实施大亚湾核电厂乏燃料水池扩容改造，2022年7月获得第二十三届中国专利奖银奖。公司累计有效专利达778项，持续领跑国内核电运营企业。借鉴国外确定论与概率论的优点，并充分结合国内核电的实践经验，开发了《大亚湾核电厂和岭澳核电厂中系技术规格书》，形成的一套更加科学、完善的核安全管理标准，2022年9月获得国家核安全局批准，在行业内率先开展示范应用，为我国核电事业高质量发展提供了大亚湾方案。

持续追求卓越，勇攀核电运营行业“珠峰”

长期坚持卓越绩效管理模式。大亚湾核电在集团内率先引入卓越绩效管理，发起并联合创办核电厂运营高峰论坛，定期交流和分享行业良好实践，把追求卓越落实到不断寻找并赶超同行业标杆的具体行动中，安全生产经营业绩保持高端稳定，先后获得“深圳市市长质量奖提名奖”“深圳市长质量奖特别贡献奖”“广东省政府质量奖”“全国质量奖”等荣誉称号。

▲大亚湾核电获得第十六届全国质量奖荣誉证书

提升产业链供应链管理水平。大亚湾核电以“利益共享、风险共担、合作共赢、共同发展”为方针，对6家核电产业链下游运营服务提供商进行卓越绩效管理评估和帮扶，将管理提升成果推广应用到其提供服务的其他核电基地，促进了核电运营服务产业的高质量发展。以备件国产化和首台套设备应用为牵引，联合国内科研单位、设备制造企业共同开展研发，通过技术指导、设备监造等措施促进供应链相关企业提升质量管理水平。

打造卓越绩效内驱力。大亚湾核电积极营造想干事、能干事、干成事的氛围，将卓越绩效体系延伸到每个领域、每个流程、现场作业“微”单元，通过完善激励机制，鼓励各级组织在更高层次开展创标提升。制定卓越绩效牵引业务提升方案，通过LTCI（水平-趋势-对比-整合）框架，鼓励每级组织申报创标提升指标和创新进取项目。对于创标提升指标，开展国际、国内、集团、自我“四层”对标，确定达标（中间水平）、良好（前1/3水平）、优秀（前1/4）、卓越(前1/10)“四级”标准；对于创新进取项目，立足于“人无我有、人有我优”，着力提升公司安全生产水平、经营业绩和在行业内的地位和影响力。2022年共申报创标提升指标46个、创新进取项目56项，经利益相关方交叉评审、专家评审，共入围创标提升指标20个、创新进取项目31项，通过实施综合评定和激励措施，充分激发价值创造活力动力。