2022年4月26日，4号机组主设备引入正式开始。这项工作充分吸收3号机组多项经验反馈，设计方案与3号机组相比新增了一台龙门架吊车和转运平台，安全性和施工效率均有较大提升，但由于是二期项目首次应用，使得4号机组主设备引入开始时间较原计划晚了56天。

其实，延误风险早在2月份已被风险预警体系识别，为防止主设备引入工作延误继续扩大，工程管理部及时筹备组建专项推进小组，经与机械部、项目部核岛安装队等积极沟通后，联合推动主设备引入高质量完成的想法一拍即合。2022年3月2日，工程管理部党支部、机械部党总支部联合工程公司核岛安装党支部、中核二三公司EM2党支部正式成立联合党员攻坚队，各项工作通过联合筹划都稳步推动起来。

由于4号机组重新设计了转运平台，结构上和3号机组存在差异，核岛安装队挑起统筹技术分析大梁，通过组织设计院、二三公司开展专项梳理，论证确定4号机比3号机更安全，现场带领团队加班加点落实多项技术改进措施。机械部为确保攻坚队群策群力，共克困难，联合工程管理部多次组织召开现场碰头会，沟通资源协商问题。与此同时，通过每日深耕现场，及时跟踪现场执行情况，全方位跟踪主设备引入推进情况。在先决条件与引入质量保证方面，生产服务部多次带领团队参与到吊装安全、质量保障专项监督检查中。经过一个多月的现场技术团队攻坚，主设备引入工作稳步进入实施阶段，万事具备，只欠东风了！

2022年4月26日，4号机组压力容器早早就转运到吊装位置。由于是更换技术方案后的首个重型设备吊装，现场格外重视，攻坚队核心人员一早就抵达设备吊装现场，有序地安排着现场的筹备工作。

14:10，现场条件全部确认完毕，龙门架吊车正式抬起RPV！

“RPV顺利吊至重载小车……”

“RPV牵引顺利完成……”

经过大团队七天的奋斗，5月3日，随着RPV翻转完成并稳稳落位于支撑环上后，团队论证的执行方案得到实践证明有效可靠。随后开展的三台SG和稳压器引入基本控制在10天以内。

2022年6月8日，随着防城港核电4号机组稳压器顺利就位，主设备引入历时44天完美收官。通过对比，4号机组主设备引入执行工期较3号机组缩短29天，与年度计划工期相比缩短了17天。

17天对于项目从FCD到商运看上去很微小，但对于单个里程碑的管理很成功。项目最终目标的实现离不开一个个里程碑节点的按期完成，这是中广核人“严慎细实”工作作风的体现，也是华龙建设团队不懈的追求与进步。