核电分会建设共享服务重要组成部分,每个工程项目建设期内至少开展一次。建设综合评估覆盖核电工程建设项目整体管理、采购与合同管理、设计管理、监造与供货管理、设备和材料管理、施工管理、调试管理、生产准备、信息和文档管理、培训和授权、质量保证、进度管理、成本管理、安全和环境管理、风险管理共15项核心领域,100余项管理要素,是项目团队全面诊断建设水平、提升管理绩效、深入学习良好实践的重要工具。
主要业绩:
徐大堡核电3、4号机组建设综合同行评估(2023年)
田湾核电7、8号机组建设综合同行评估(2023年)
华能海南昌江核电二期工程建设综合同行评估(2022年)
三澳核电一期工程建设综合同行评估(2022年)
漳州核电1、2号机组建设综合同行评估(2020年)
累计提出89项待改进项,12项强项,事实偏差1000余项。