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重点关注

阳江核电3、4号机组全貌

阳江核电工程全貌

三是强化移交接产管理。首创移交接产标准化体系 ；

建立重大节点前设备状态评估机制 ；在机组调试启动
阶段电厂对在建机组实施全方位自查 ；创新性开展工 国优专家现场检查
程阶段厂房状态检查。四是全过程安全质量控制。通

过全面深入参与设备的设计、制造、安装及调试，以及 达99.9%，其中4号机组总建设工期51.9个月，创全球
全力推行CCM设备FME防异物管理、CCM敏感区域 M310堆型最短建设工期纪录。建设期间持续推进核
管理等生产管理良好实践，生产方质量控制全面延伸 电标杆建设，对标国际一流标杆，安全质量环境标杆
至工程建设阶段。五是强化安全与环境管理。以SHE 评估为8.1级，达国际先进水平。3、4号机组投产后

标准化建设与评价为抓手，从绩效标准化、现场标准 连续保持高端安全稳定运行状态，世界核电运营者
化和管理标准化三大板块20项要素主动对标改进。依 协会（ WANO ）在官方网站发布的 2019 年度世界核电
据“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的基本原 WANO综合指数排名（ 全球403台机组参与评价 ），阳

则，通过标准化要素细化分解、各级领导亲自抓亲自 江3、4号机组综合指数获得满分（ 100分 ），首循环累计
把关的具体措施，实现安全与环境管理常态化改进、系 值12项WANO指标中均有8项达到优秀值（ 标杆值由低
统性提升。六是实施全范围经验反馈体系。从机组设 至高依次为平均值、中间值、先进值-1/4、优秀值-1/10 ）。

备的设计、采购、安装、调试阶段组建运作重要技术问 阳江核电 3、4号机组的成功建设，为我国自主“三
题和跨机组经验反馈项目组，搭建工程生产一体化经 代”核电技术的研发奠定了坚实的技术基础，在推动我
验反馈运作平台，拓展形成“在建机组、运营机组、项 国高端装备制造业挤身世界先进行列、促进产业结构

目间、行业间”完整的反馈渠道。 升级、实现广东省能源结构转型升级等方面发挥了重
得益于管理模式的持 续创新，3、4号机组在工 要作用，持续为粤港澳大湾区建设提供低碳、环保的
程建设过程中实现“零”职业安全事故，“零”重大设备 清洁核电能源，为社会可持续发展贡献力量。
质量事件，系统及厂房100% 移交，遗留项总清除率 （作者单位 ：中国核能行业协会）

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