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与特殊事件或舆情，依托核能公众沟通委员会平台，建 口负责相应成长计划及典型案例的编制及评估工作。
立专业化精干专家团队及形象代言人团队，定期组织举 2.明确进度计划。在2022年3月完成参加“品牌协
办品牌性全国核能公众沟通交流大会，有针对性地组织 会成长计划”申请工作的基础上，7月底前通过与组织
开展核能公众沟通专题研究、对话交流、科普宣传等特 方交流沟通及评审答辩，入选首批 “品牌协会成长计划”
色活动，加强与主流媒体及重要新媒体平台的交流、合 全国性协会名单，明确具体重点成长任务，全面完成重
作与互动，积极开展公众沟通评估推演及技术支持等活 点成长任务项目以及培育与拓展项目计划的编制工作 ；
动，联合推动“核能云端博物馆”开发建设工作，有效发 2022年7月— 2023年3月，接受组织方具体指导，开展
挥各种自媒体平台作用，逐步成为行业独具特色并具有 专项培训、参加“成长训练营”等活动、组织实施具体成
重要社会影响度的核能公众沟通共享服务平台。二是 长计划 ；2023年3月— 5月，接受组织方对协会品牌成
核应急技术支持服务。建立行业核应急服务工作长效 长情况的评估考察，完成典型案例（或成长方案）编制工
机制，为国家核应急办公室开展核应急演习评估及核应 作 ；2025年底前进入首批全国品牌协会行列，尽可能
急协调委专家委工作提供常态化技术支持服务，结合核 多的争取纳入全国性协会良好实践典型案例。
电厂场内场外核应急需要，积极拓展核应急领域的专题 3.强化宣传推广。积极配合相关机构做好品牌建设
研究、标准制定、同行评估、研讨交流及专项支持等活 宣传推广工作，认真总结品牌建设经验，编制品牌协会
动。三是结合行业及会员需求，继续组织开展行业共性 成长案例，精心组织做好宣传策划工作，配合拍摄“品牌
问题研究，促进行业内外最大限度形成共识，协调行业 协会成长计划”专题纪录片，面向主流媒体、政府主管部
相关重大共性问题尽快解决。 门及行业与社会，有效有度地进行整体宣传推介，反映
协会奋斗精神和成长历史，展示协会新形象，推动实现
“品牌协会成长计划”相关保障措施
12. 协会积极参加“品牌协会成长计划”， 成果互认，让行业社会深度了解协会、大力支持协会。
4.建立激励约束机制。把“品牌协会成长计划”活
建立“政府推动、协会主导、部门主体、骨干牵头、全员 动列入协会第四届理事会任期重大活动计划，建立全员
参与、全程统筹”的工作格局，在发改委等组织方指导 参与及全过程评价工作机制，对在“品牌协会成长计划”
下，通过组织参加专题培训、推动实施成长计划及进行 实施过程中做出突出贡献的部门及个人给与有效激励，
效果评估等措施，以评促改、以评促建，确保本次活动 对不作为的部门及个人给与必要的警示。
能够高质量有效推进，并最大限度取得实效。 积极主动的参与实施“品牌协会成长计划”活动，
1.加强组织领导。协会专门成立由秘书长任组长、 是协会发展历程2.0版本的一项重要内容，是协会“奋
秘书处全体班子成员及各部门负责人组成的“品牌协会成 进新征程、建功创一流”的一个重要平台，协会广大员
长计划”活动领导小组，全面负责领导指导活动的有效开 工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚
展，全面落实分管领导协调指导及部门主体责任。组建专 持党建引领，牢固树立品牌意识，积极实施品牌强会战
项工作办公室，全面负责具体计划、协调及落实工作，选 略，不断强化协会自身建设，努力谱写协会高质量发展
派相关优秀青年骨干担任项目执笔人及工作团队，具体对 新篇章，助力全面建设世界一流协会取得新突破。
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