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产业发展与创新
随着中国核电“规模化、标准化、国际化”战略目标的确定，先前各核电厂独
自开展各具特色的经验反馈体系工作的情形已经不能满足中国核电战略目标的要
求。因此，有必要将经验反馈体系上升到中国核电层面，在群厂范围内构建并运行
一套有效的经验反馈管理机制，进一步强化各核电厂经验反馈体系标准化以及新
建电厂经验反馈体系的快速建立，从而不断提升群厂的安全质量水平。
1 建立群厂经验反馈管理模型
通过消化吸收国外核电厂业绩改进理念，并基于多年本土经验反馈实践和研
究基础上，我们提出并建立了群厂经验反馈管理模型（见图 1）。该模型是以电厂
绩效提升为最终目的，以中国核电经验反馈委员会为运作核心，以经验反馈信息平
台为主要工具依托，明确了中国核电总部、成员公司、技术支持单位的主要职能、相
互关系和需要分工协作的经验反馈事务。
A/B
PI SOER
图 1 中国核电群厂经验反馈管理模型
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