Page 261 - 2019congshu
P. 261
产业发展与创新
设计变更除了在内部各专业的设计影响分析，还要考虑在工程现场执行过程
的外部影响，其中对项目影响最大的是长周期采购和大规模现场返工。如果等到
设计方发出设计变更文件，到执行时才评估执行影响，再反馈修改设计变更方案，
周期长且浪费资源。因此必须在设计变更技术分析时，就同时考虑采购变更影响
和现场实施影响，并通过相关技术方案的优化，保证充分考虑了设计变更的可执行
性及进度影响最小化。因此台山项目设计核岛变更管理中，是在常规设计方内部
技术分析的基础上，同时由业主组织分析设计变更执行过程可能的影响。因此设
计变更的技术分析和执行影响分析，是不断迭代分析和影响反馈的过程（如图 1
所示）。
电气
设计变更 通风 现场变更
要求 机务 消防 执行澄清
(安装调试)
仪控
设备（鉴定、修改、补充采购）、大宗材料
图 1 设计变更影响迭代分析
对于任何设计固化审查之后产生的设计变更，需要按预先制定的流程进行分
析，进而决定设计变更是否予以执行以及实施窗口；同时为了控制设计变更管理流
程，业主制定了专门的组织和管理程序予以管理，主要处理过程如下：
第一步 : 根据台山项目系统设计强制需要的功能和安全要求，确定设计变更
的必要性
责任方 : 设计方及业主分析小组；
行动：完成必要性分析，并提交设计变更审查结论；
251
