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核燃料循环
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ؿᅚགྷሑ 在优化 JYK 挂钩办法的基础上进一
步出台了市场开拓奖等专项考核办法。以
铀矿山大基地建设取得重要进展。采 成本倒逼为核心，严格核定和控制各单位
用国际三代铀矿开采技术的蒙其古尔铀矿 成本标准。以矿山标准化改革和队伍结构
山项目一期工程提前一年竣工，成为建设 调整为抓手，启动南方老矿山改革。加强
新型铀矿山的样板和示范工程。中核建中 对在役矿山和在建项目从经营成本、安全
400 吨核燃料元件生产线扩建技改工程正 环保、资源储量等关键要素的论证。积极
式投料批量生产，实现了产能从 400 吨到 探索混合所有制改革，相继启动了风险抵
800 吨的大幅提升，跻身世界前列。中核 押承包改革试点，对地矿延伸小微业务进
北方 AP1000 和高温气冷堆燃料元件生产 行多元化改造，对重要项目积极吸引战略
线建设取得重要进展。铀资源、核燃料保 投资者。
障能力的持续提升，为我国核电安全高效 坚持技术先进、成本领先、绿色安全、
发展提供了重要支撑。 劳动生产率高和自动化、工厂化、集约化、
规模化的硬标准，以建设与国际先进水平
ႰঀाҰაҐး 接轨的新型铀矿山为目标，加强探采协同、
产研联动，打造了一批共性突出、便于复
၂aᇏݓނ۽ြࠢ܄ඳ 制的示范工程，如采用国际先进水平的三
代铀矿开采技术的铀矿山——蒙其古尔项
( 一 ) 抓改革创新，推行新项目新机制 目一期工程提前一年竣工，成为新型铀矿
中核集团地矿事业部按照做强增量、 山的样板和示范工程；巴彦乌拉、钱家店
调整存量、搞活机制的总体思路，着力以 II 块扩产及纳岭沟项目有序推进。
构建统一开放的战略合作平台为牵引，区 南方重点工程创新建设模式，落实项
域合作和项目合作为补充的多层次、多维 目经理、管理人员、劳务队伍、主要装备
度的大联合格局，积极推进中国铀业股份 等“五锁定”，居隆庵项目最高月进尺达
公司的组建工作。坚持以市场为导向，以 到 207 米，创出铀矿冶历史最高掘进记录；
“管得住、放得活”为准则，以权责、成 许家项目现场扩大试验全线贯通，实现稳
本、考核为切入点，健全市场化经营机制， 定运行。
梳理出了 16 个类别 60 项二级管理子目， ( 二 ) 抓资源落实，地质找矿实现新突
明确了各层的管理权限、工作接口以及重 破
要经营事项对下授权的权限。 2014 年，中核集团地矿事业部全年
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