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核能行业概况

强基础保障，1月6日顺利摘得廊坊项目 号”设计验证平台，为工程项目高效决策
249亩土地，海盐调试基地、廊坊研发中 和核电研发设计提供了支撑和保障；公司

心PCS项目已正式开工建设；建立知识产 牵头完成的“数字化核电专题研究报告”
权复合保护模式，完善和优化科技成果管 通过了集团审核，奠定了数字核电发展的
理，科技创新类成果获国家科技进步奖、 坚实基础。
国防科学技术奖、集团公司科技奖等共43 实施多元战略，实现增收节支目标。

项。 常规岛设计工作进入工程设计阶段，通过
健全费控体系，加强项目管理。优化 自身承担常规岛设计任务节省设计费支出
公司费用控制体系，建立项目标准成本 2.4亿元；与万达、恒大等一线房地产企
形成模式，完善“华龙一号”成本方案目 业开展民用建筑业务合作项目，签订设

标，具备下达条件；在福清核电5、6号机 计合同1.05亿元；全年承接技术服务项目
组首次应用挣值管理方法实现核岛建安合 500余项，收款突破亿元大关；大力开拓
同支付；方家山项目结算工作取得突破， 集团内外招标采购代理市场，直接招标收
福清核电5、6号总包合同分签节省税金约 入近千万元。全年实现增收节支总计约

5 500万元；明确了核电工程总承包项目 4.7亿元。
管理的前后台运作模式，建立“华龙一 落实风险管控，提升依法治企能力。
号”标准工作分解结构，编制完成“华龙 开展“加强合同法律风险事前防控”专项
一号”标准二级进度计划；逐步推进多项 工作，推动公司依法治企方案的全面实

目施工管理程序数据库、多项目施工技术 施；全面风险管理深入开展，核电工程建
管理体系、施工合同文本等标准化工作； 设专项风险管理获得国资委充分肯定；积
建立“面向多项目的核电设备采购精益化 极响应国家“营改增”政策，制定合理应
管理体系”。 对方案，争取国家税收政策支持优惠。

推进“互联网+”，构建“四柱一 （二）人力资源
面”信息化体系。发布“四柱一面”项目 以“分层级、分阶段、分通道”为核
管理信息化体系，完成项目管理平台在福 心思路的核聚英才培训体系建设成果突
清核电5、6号机组上的全面投用，开创了 出，实现公司级专项培训教材标准化，充

在统一项目管理平台开展核电工程全局管 实培训讲师队伍，加强国际化人才培养；
控的新模式；建立基于电厂分解结构的核 优化劳动用工方案；完善全员JYK考核管
电工程数据架构，初步探索核电工程大 理机制；规范员工福利，实行工资总额全
数据建设；建成工程指挥中心和“华龙一 面预算管理。

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