Page 31 - 201901.indd
P. 31
01 典型举措
2016 年，石岛湾电站组织了全领域 两个领域开展了自查工作，升版及补充编
自评估活动。在评估过程中，通过与专家 制了一系列管理程序，完善监督体系及经
交流和讨论，决定开展一项具有开创性的 验反馈制度，并由电站高层带头进行全员
工作，即将电站现有的状态报告系统进行 的宣贯。而活动本身的效果也极为显著 ：
升级，将高级别事件状态报告根本原因分 状态报告数量呈现上升趋势，各类安全隐
析所识别出的原因，与核安全文化特质 患的排查、监督检查发现的问题以及质保
尝试建立关联和对应，并定期进行统计跟 监查等活动识别的不足均强制要求进入
踪 ；而对于进行表面原因分析的事件，也 状态报告系统，有效地利用经验反馈体系
可将每一条原因的内容与核安全文化特 进行跟踪和整改 ；人员的安全素养和质
质进行关联，但不做强制要求。随后，定 疑的态度得到强化，电站通过鼓励人员报
期对原因分析关联的核安全文化特质进 告、以“有则改之无则加勉”的态度面对
行趋势分析。在2016 年年终针对核安全 每一个报告的隐患和事件，使得员工更愿
文化属性的分析显示，电站对于“建立对 意也更加相信通过这一途径能够得到问
安全问题的质疑、报告和经验反馈机制” 题的解决和工作的推进 ；由于现场各安
特征的贯彻还存在不足，报告不及时、隐 全隐患得到了及时的上报和有效的整改，
患及事件未报告的情况时有出现。针对 现场工业安全及未遂事件数量明显下降，
此情况，电站分别在安全监督和经验反馈 2017 年石岛湾电站未出现一起人员工伤
事件。这些改进对电站带来的整体影响
就是在这一年的生产活动中，质量事件及
建造事件数量得到了有效的控制，各项生
产活动的质量得到了很好的保证，而本身
的计划进展并没有因为加大了对于现场
安全隐患的排查和原因的关注而造成拖
延或滞后，员工梯队的培养在安全文化的
方面得到了极大的提高，保证安全和质量
这样的字眼，从领导的“口头禅”变成了
员工日常交流的核心信息。通过状态报
告与安全文化的关联，也使得核安全文化
真正落地。
29
