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3.核电工业国际展览活动。创新商业展与主题展
相结合模式，高水平协同组织主办好第十四届中国国际
核电工业展览会 ；组织好中国展团参加第四届法国世
界核工展及相关活动 ；协同做好中国国际核技术应用
产业大会同期的展览展示等工作。
4.管理能力建设工作。按计划组织开好协会供应
商评价委员会年度会议，不断健全完善协会供应商评价
委员会组织及管理体系，加强评审员队伍及审定专家团
队建设 ；制定出台《中国核能行业协会供应商评价信息
系统管理规范》，不断完善协会供评信息管理平台功能 ；
完成取消中小企业专委会的相关程序性工作 ；按照协
会规定、部署及要求，协同做好综合管理能力建设相关
工作。
十一、综合管理部重点工作任务
1.重大组织管理活动。按计划协调组织开好协会
第三届理事会第五次会议及常务理事会会议、分支专
项机构18次委员会（ 理事会 ）年度会议以及中国核能可
持续发展论坛—2021年春季高峰会议暨第十四届中国
国际核电工业展览会和IAEA核电厂运行安全国际大会;
编辑印制《中国核能行业协会秘书处管理制度及工作程
序汇编（2020）》，组织制订协会年度制度建设计划，落
实好《中国核能行业协会制度建设管理办法》《中国核
能行业协会分支专项机构管理办法》等制度的制修订工
作。按计划统筹做好协会换届相关程序性工作。
2.协会秘书处人才队伍建设工作。修编升版《中国
核能行业协会人才队伍建设指导意见》，落实秘书处各
部门定编定员定岗定责及建立岗位规格书工作 ；做好
关键岗位人才使用、引进及培养，落实优秀青年员工职
业发展规划，开展员工岗位培训、专题培训、职称评定
及继续教育工作，统筹做好员工薪酬福利待遇及绩效考
核工作，不断提高员工业务素质、能力和水平 ；策划做
好协会人力资源管理信息系统开发工作。
3.党群建设工作。积极适应党建工作新要求，行之
有效地开展好支部组织生活和党员学习教育活动 ；不
断健全和完善协会党支部组织建设，按要求逐步实现协
会秘书处领导班子党员领导干部与协会党支部委员的
交叉任职，继续落实好各类党员职工党的组织关系全部
转入协会党支部工作 ；切实加强协会秘书处党风廉政
建设，构建协会反腐倡廉长效机制 ；做好协会工会、共
青团等群团组织工作，有效保障员工合法权益，建立员
工意见反馈机制。
4.财务管理工作。严格执行国家对社团组织的财
务管理规定及协会各项财务管理制度，定期开展协会财
务资产管理健康体检，按要求做好协会年检及财务审计
工作 ；规范协会财务预决算管理及报告编制工作，加强
协会内部管理性财务收支核算工作，定期组织开展财务
预算活动专题分析活动 ；持续做好存量资金盘活及税
费合规合理缴纳工作，做好财务费控信息管理系统开发
工作 ；加强增收节支管理，保持协会权益性资产积累持
续稳定增长 ；做好协会办公场所购置相关工作。
5.会员管理及行政事务工作。统筹做好会员服务
管理工作，确保为会员单位提供的基本服务、专项共享
服务、技术咨询服务等服务清单及内容按承诺优质高效
落实到位，依托协会会员服务管理信息平台，逐步实现
会员管理数字化 ；组织做好协会各种重要会议活动的
议程策划、议题准备、会议组织及决议落实等管理与监
督工作 ；依托协会协同办公系统，规范优化协会各级职
责、公文印章、请示签报、内外部活动等事项管理的程
序与流程，不断提升决策、协调、部署的效能与效率，确
保协会运转规范有序和风险可控 ；按要求组织做好新
冠肺炎疫情防控工作。
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