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4.技术咨询服务工作。受国家核安全局委托,继续                       绩指标年度报告》等核电运行相关年度或季度统计分析
              组织做好核能行业风险评价及应对、核安全文化建设及                          报告 ;协同承办好IAEA核电运行安全国际大会及中方

              核电厂PSA等专项技术支持工作 ;受相关会员单位委                         报告的落实工作,精心做好核电运行高层会议暨核电运
              托,组织完成取排水工程相关专题、低放废物等离子体                          行安全大会( 双年 )方案策划工作。
              高温熔融安全研究等相关专项技术咨询服务工作。                                3.成员支持服务工作。高水平组织做好华能海南
                  5.管理能力建设工作。按计划组织开好协会职                         核电、山东石岛湾以及防城港核电、中核核电运行等单

              业技能竞赛委员会年度会议、核安全文化建设委员会                           位申请的成员支持服务工作。结合成员需求及行业核电
              年度会议暨核安全文化建设经验交流大会 ;制定出台                          运行安全改进及绩效提升实际需要,积极有效拓展相关

             《中国核能行业协会培训及能力评价工作管理办法》,                           成员支持服务工作。
              着手研究开发协会培训业务管理信息化平台 ;逐步健                              4.共性课题联合研究工作。聚焦核电运行管理行
              全完善职业技能竞赛、核安全文化建设等组织及管理                           业共性问题研究、规程导则编制及团体标准制修订等工
              体系 ;统筹做好协会专家委员会人才专业组及核电运                          作需求,精心组织开展核电运行管理共性课题联合研究

              行分会质量管理、风险管理专题工作组的对口联系工                           工作,继续跟踪做好已开软课题的研究及收尾工作,按
              作 ;按照协会规定、部署及要求,协同做好综合管理能                         程序做好新课题征集立项工作 ;组织完成《核电运行领
              力建设相关工作。                                          域团体标准框架体系研究》课题研究及《核电厂低空防

                                                                护系统建设指南》等核协团标的制订工作。
              五、核电评估部重点工作任务                                         5.管理能力建设工作。按计划组织开好协会核电
                  1.核电运行同行评估工作。切实加强与WANO的                       运行分会成员年会及理事会、核电运行评估及经验交流
              沟通与协调,合作开展秦山核电9台机组、大亚湾核电                          技术委员会年度会议 ;修定发布《中国核能行业协会核

              基地6台机组、江苏核电4台机组及宁德核电的运行综                          电运行分会专项课题研究管理规范》《中国核能行业协
              合评估以及江苏核电6号机组启动前评估( PSUR )等11                     会核电运行分会行业专题工作组管理规范》;健全分会
              场评估活动,推动尽快形成优势互补、互利共赢的合作                          专项共享服务清单及其经费落实机制,完善成员支持服

              评估工作模式 ;组织开展山东核电运行综合评估以及                          务工作程序 ;建立健全技术委员会及其领域工作组、专
              防城港、江苏核电等专项评估活动,积极推动国家电投                          题工作组作用发挥机制,统筹做好专题工作组梳理、优
              总部核电管理综合评估工作。                                     化、规划及其分工对口联系工作,逐步形成核电运行同

                  2.经验交流及信息共享工作。高水平组织完成《我                       行评估、经验交流和成员支持的核心能力 ;统筹做好协
              国核电运行安全年度分析报告》的编制及核心成果的发                          会专家委员会核电运行专业组的对口联系工作 ;按照
              布工作 ;针对行业热点和厂长关心问题,策划组织举办                         协会规定、部署及要求,协同做好综合管理能力建设相

              好运行核电厂厂长首次闭门会议 ;有效发挥领域工作                          关工作。
              组及专题工作组平台作用,有针对性地组织开展行业相
              关管理及技术经验交流及工作研讨会 ;按计划高质量                          六、建设评价部重点工作任务
              完成并出版《核电运行年度报告》《运行核电厂关键业                              1.核电建设同行评估工作。组织开展对上海核工




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