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08.协会治理体系和治理能力现代化水平不断提高
组织开展协会管理制度及工作程序的全面梳理及
其制、修、废工作，全年完成70余项制度及程序的制、
修定工作，形成协会秘书处管理制度及工作程序118项 ；
组织完成了协会团体标准、供应商评价等管理信息化系
统开发并上线试运行 ；优化完善协会协同办公等管理
信息系统功能，疫情期间为支撑协会开展“ 网上”“远
程”“移动”办公发挥了重要作用，“数字协会”建设扎
实推进。
09.与WANO合作
协会核电运行同行评估再上新水平
积极深化协会与WANO的合作、交流与融合，协会
与WANO莫斯科中心合作，成功开展江苏核电6号机组
启动前同行评估活动 ；制定通过《关于中国核能行业
协会与世界核电运营者协会合作过程中有关事宜的报
告》，积极牵头协调WANO上海中心筹建相关事宜，为
WANO上海中心顺利运转发挥重要作用。
10.行之有效地组织开展协会党的建设工作
积极配合国家相关主管部门，顺利完成协会与行政
机关脱钩改革各项工作任务，协会党的组织工作关系正
式移交中央和国家机关工委管理 ；认真学习贯彻党的
十九届五中全会精神，发布《乘势而上 ，砥砺前行，开
启全面建设世界一流协会新征程》报告 ；实现在协会工
作满6个月以上党员的组织关系全部转入协会党支部。
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