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集团层面“各自为政”、“重复建设”等问题，协同创新、 方面的基础工作，强化本质安全。
共建共享的机制和集约化的发展态势尚未形成 ；三是 核电行业数字化转型具有艰巨性、长期性和系统
数据潜能激活不足，各单位基本从自身需求角度出发积 性，根据数字化发展演进规律和数据要素作用发挥的
累和应用数据，行业内甚至集团内数据存在供需对接不 层级，核电企业数字化转型由低到高可分为初始级、单
足、利用水平不足和制度建设不足的问题，数据价值难 元级、流程级、网络级、生态级五个发展阶段。在初始
以得到充分发挥 ；四是网络安全面临挑战，核电行业作 级阶段，核电企业在非主营业务单一职能范围内初步开
为国家重点、敏感行业，网络安全以及数据安全在核电 展数字技术应用，尚未有效发挥对核电主营业务的支
数字化转型中面临更大的挑战 ；五是高端复合人才缺 持作用。在单元级阶段，核电企业在主营业务单一职能
乏，人才引进、培养和使用机制尚未建立。 范围内开展数字技术应用，提升相关单项业务的运行效
率。在流程级阶段，核电企业在主营业务范围内开展数
二、核电行业数字化转型的内涵 字技术应用，实现主营业务流程与核电设备设施、软硬
核电行业数字化转型是深化应用新一代信息技术， 件、作业人员行为活动等要素间的集成。在网络级阶段，
激发数据要素创新驱动潜能，提升核电企业数字时代生 核电企业通过企业级和产业互联网级网络化，推动全要
存和发展的新型能力，加速核电的业务优化、创新与重 素、全过程互联互通和动态优化，实现以数据为驱动的
构，构造、传递并获取包括提高协同效率、增强装备可 业务模式创新。在生态级阶段，核电行业通过生态级数
靠、保障运行安全、提升运营效益在内的新价值，实现 字化和泛在物联网级网络化，实现行业内外生态合作伙
行业转型升级和创新发展的过程。 伴间资源、业务、能力等要素的开放共享和协同合作。
核电行业数字化转型是一项涉及技术、管理、数
据、安全等的复杂系统工程，核电企业要从这四个方面， 三、我国核电行业数字化转型总体目标
加强与国内外数字化转型优秀行业和企业对标，夯实我 在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，落
国核电数字化转型基础，实现核电安全可靠、经济高效 实国家、部委对于核电数字化转型发展的要求，以发挥
运行的核电行业数字化转型价值。一是技术。新一代 数据价值为转型目的，借鉴国内外数字化转型先进标杆
信息技术作为通用使能技术，需要不断强化其技术赋能 经验，高起点建设，跨越式发展 ；以战略转型为先导，
作用，及与核电专业技术的融合。二是管理。核电行业 以治理体系转型为保障，以先进移动技术应用为重点，
数字化转型不仅仅是技术渗透和融合的问题，更是一项 以“大基建”级平台建设为示范，实现业务协同链大场景
优化核电企业及行业管理模式以适应技术变革的问题， 驱动下的数据获取、传输、汇集、分析、挖掘和增值，力
要导入适合核电行业、企业的管理体系。三是数据。数 争到2025年，核电行业数字化转型整体达到流程级发
据已成为第五大生产要素，要充分发挥数据要素的驱动 展阶段，部分领域实现网络级的示范应用，到2030年和
作用，打破传统要素有限供给对核电企业增长的制约。 2035年，分别达到网络级和生态级发展阶段。
四是安全。安全是发展的前提，是核电行业赖以生存和 （一）2022年至2025年期间，夯实核电行业数字化
发展的生命线，要加强核安全、工业安全和网络安全等 转型基础，建立标准规范和评价指标体系，完善核电行
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