Page 681 - 智库丛书第五卷

ః෰

3 对策建议

目前国际环境日趋复杂，大国博弈和斗争更为激烈，随着我国核强国建设
与核电走出去进程不断深化，积极推动核领域全球治理已成为我们维护国家
利益的重要手段，解决 IAEA 等核领域国际组织中中国籍职员代表性不足问

题的需求日益突出。近年来，国家政府部门高度重视国际组织人才建设与推
送工作，成功实现中国籍 IAEA 副总干事连任，组织开展国际组织人才培训活
动，已取得积极成效。但解决 IAEA 中国籍代表性不足问题仍需系统谋划，久

久为功。
一是加强顶层设计，建立多层次的国际组织人才队伍。政府加强国际组织人

才建设规划，加大人才推送选派力度，建立多层次的国际组织人才梯队。短期看，
可根据 IAEA 岗位空缺情况，鼓励优秀人才积极应聘，加大政府推荐力度，适当增
加国际职员数量；中期看，遴选一批政治素养好、外语水平高、年富力强的中青年专

家竞聘中级职位，优化国际职员任职结构，同时培养具有国际视野的人才；长期看，
推动高校培养核领域国际人才，每年推荐一批学生到 IAEA 等国际组织实习，丰富

工作履历，提高未来竞聘竞争力。
二是加强政企联动，形成双赢局面。通过政府出台鼓励政策，推动企业制定保
障措施，解决竞聘国际组织人才的后顾之忧，可提高优秀人才到 IAEA 任职的积极

性。IAEA 中国籍职员数量的提升，有助于提升我国在全球核领域的影响力和话语
权，同时也能更好更快地掌握各国核能发展需求和动态，有利于促进我国核电和核
技术产品走出去。

三是拓宽 IAEA 岗位渠道，加强后备人才建设。通过与 IAEA 合作，争取
更多免费专家、初级专业人员和实习生岗位名额。建立国际组织后备人才库，
有针对性地安排储备人才以免费专家等形式到国际组织参与短期工作，积累

工作经验，培养形成一批有竞争力的后备人才，为深化核领域全球治理提供人
才支撑。

667