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中国广核集团有限公司

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2014 年，中国广核集团坚持“一次 大力支持下，中广核电力、中广核美亚分
把事情做好”的核心价值观，打赢生产建 别于 2014 年 12 月和 10 月在香港联交所
设、发展提升、改革创新三场攻坚战，各 主板成功上市。其中，中广核电力是全球

方面工作均取得了令人振奋的成果，荣获 核电第一股，募集资金超过 250 亿港元。
“中央企业管理提升先进单位”和“安全 目前，中广核的核电、核燃料、新能源三
生产管理专项提升先进单位”称号。 大业务板块均已在香港拥有上市平台，发
截至 2014 年底，集团总资产达到 展条件持续改善，公司管理更加规范。以

3903 亿元，净资产达到 1200 亿元，员 上市为契机，企业的治理结构、管控模式、
工总数约 3.28 万人，控股在运装机容量 资源配置、激励机制等都将进一步向市场
达到 2334 万千瓦。其中，核电装机容量 化转变。
1162 万千瓦，占我国大陆核电运行装机

容量的 57％；在建核电机组 13 台，装机 ؽaނ׈۽ӱࡹഡ
容量共 1550 万千瓦，占我国大陆核电在
建规模的 50％，占全球核电在建规模的 2014 年，中广核实现核电机组 3 台
20％；总资产和营业收入同比增长分别达 商运、1 台装料、4 台热试、4 台冷试，

到 24％和 28％，在运装机容量同比增长 在建 13 台机组关键里程碑完成率达到
37％，上网电量突破 1000 亿千瓦时。 91.7％，在建工程总体可控。自 2008 年
以来，中广核以岭澳核电站 3 号机组为开
၂aڿ۪ؿᅚ 端，陆续开工的 7 台 CPR1000 机组，到

2014 年底已全部建成投产，平均工期达
按照国家关于中央企业深化改革的部 到 62.1 个月，处于国内领先水平，并优
署和精神，中广核 2014 年按照分板块、 于 63 个月的国际平均水平。阳江核电 1
差异化的原则，聚焦在市场化机制、现代 号机组较原计划提前 36 天投产，创造了

企业制度、职业经理人制度和混合所有制 “装料到商运 151 天”的 CPR1000 机组
等四个方面推进改革。同时，启动了对新 最短纪录。
能源、金融、核燃料三个业务板块的组织
整合，加上之前已经明确的核电板块，四 ೘aނ׈νಆളӁ

大业务板块的产业布局基本形成。
2014 年，中广核在资本市场取得重 中广核按照“安全第一、质量第一、
大突破。在股东、监管机构和各相关方的 追求卓越”的基本原则，坚持“一次把事

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