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核能骨干企业

执行—评价—反馈”的战略规划管理体系 的企业文化培训教育逐步深化，企业文化
不断完善。 考评制度已经形成。公司提炼出“奋斗为

绩效考核和激励机制建设不断深化。 魂、创新为本、安全至上、客户第一、
完善经营业绩考核体系，优化考核指标和 批判求变、和合共赢”的经营哲学，作为
结果应用，加大考核力度，发挥绩效引导、 指导当前和未来一个时期经营发展的核心
激励和约束作用。在所属单位实施股权激 理念。坚持“大公关”理念，加强公众核

励改革试点和项目全过程激励。设立自主 电科普宣传，积极传播公司在三代核电自
创新基金，鼓励各领域技术人员积极开展 主化方面的进展。会同西屋主办了第二届
前沿性研究。 AP/CAP 合格供应商年会，倡导“文化、
预算管理和成本控制稳步推进。继续 标准、品质、分享”，搭建立足中国、面

深化全面预算管理，推进预算、核算和资 向全球的先进非能动压水堆核电交流与合
金等管理信息系统的有机统一，将预算目 作平台，进一步塑造国际化品牌。
标与考核指标有效衔接。
持续推进公司信息化建设。进一步落 ໴a֔ࡹބۄ҆ؒ໸ࡹഡ۽ቔࣉ

实“一个网络、一个平台”信息化建设原则， ၂҄ࡆ఼
集中采购效率持续提升。核电工程自主化
IMS 系统在工程进度、采购库存、成本、 扎实开展群众路线教育实践活动整改
质量等方面的管控作用有效提升，信息 工作。全年完成整改措施 84 项、制度建

编码应用在 CAP1400 示范工程得到深入 设 24 项。公司总部会议数量较上年同期
推广。 下降 52.3%，会议费用下降 63.2%；“三公”
知识产权和法律工作进一步加强。 经费同比下降 25.5%；因公临时出国批次
CAP1400 知识产权盘点工作全面启动。初 同比下降 67%、人次下降 80%。通过教育

步建立了与西屋知识产权问题处理工作体 实践活动整改，解决了一批职工群众反映
系，推进了后续项目建设、CAP1400 研发、 的热点问题。规范党员干部行为的制度体
国际市场开发过程中的知识产权法律事项 系逐步建立健全，贯彻群众路线的长效机
的解决。完成国资委央企法制工作三年目 制和刚性约束初步形成。

标，法律工作队伍的专业素质不断提升。 党建工作进一步加强。公司建立了系
持续优化内控与风险管理体系。开展 统的党建工作机制和平台，深入开展党建
重点项目内控联合监督检查，加强重大风 基础工程、凝心聚力工程、民主管理工程、
险评估工作，探索创新风险评估机制，增 文化落地工程、典型示范工程建设，为公

强了风险管理工作的针对性和有效性。 司科学发展提供思想保障和政治保障。不
企业文化和品牌建设工作不断深化。 断加强党风廉政建设，形成党组纪检组统
以企业核心价值观和员工行为规范为重点 一协调下的领导体制和监督与风险防范相

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