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核能骨干企业
3. 编制集团核电人才规划草案。 平台建设为载体，成建制地培养管理团队；
核电公司专题研究并编制了集团公司 二是通过参股项目，尽可能多地参与和培
核电人才规划草案，提出通过三种途径来 养人才；三是按需求适时引进专业技术人
建设集团公司核电人才队伍：一是以项目 员和管理人员。
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