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中国华电集团公司

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2014 年，中国华电集团公司主要经 842 万千瓦，清洁能源装机占比三分之一；
营发展指标创出历史新高，进入到成立以 调整所持核电股权关系，完成所持三门核
来的最好时期。全年没有发生较大及以上 电有限公司10%股权转让；协同推进煤炭、

安全生产事故，没有发生对公司稳定造成 金融、工程技术等产业发展。
不利影响的事件；完成销售收入 2157 亿 稳步实施“走出去”战略，不断拓展
元，同比增长 7.8%；实现利润 206 亿元， 国际发展空间，强化境外资本运作和国际
同比增长 36.4%；EVA 完成 122 亿元，同 合作交流，柬埔寨额勒赛水电项目正式进

比增长 62.7%；全口径发电量 5008 亿千 入商业运行，越南沿海二期项目获得核准，
瓦时，同比增长 5.6%。在世界 500 强排 成功在俄罗斯、西班牙、加拿大等国家并
名中名列第 368 位，较 2013 年上升 21 位。 购了一批发电和油气资源项目。
截至 2014 年底，中国华电发电装机容量

达 12254 万千瓦，资产总额 7309 亿元。 ؽaധ߄ڿ۪

၂aࢲܒטᆜ 制订出台了全面深化改革指导意见和
九个重点改革方案，一些重点领域和关键

2014 年，中国华电确立了中长期发展 环节的改革取得积极成效。按照建立现代
战略和发展规划，以及“1181”（发电装 企业制度要求，建立了党组会、董事长办
机争取占到全国电力市场份额的 10%，控 公会、总经理月度协调会以及季度工作例
股煤炭年产能超过 1.3 亿吨，资产负债率 会等运作机制，初步构建起权责分明、高

控制在 80%，净资产收益率达到 10%）、 效执行的现代企业治理体系。顺应国家简
“三个翻番”（资产规模达到 1.2 万亿元、 政放权新形势，确立了总部“抓总”、区
销售收入超过 4000 亿元、利润总额超过 域“做实”、基层“强基”的管控体制改
350 亿元，均在 2013 年基础上翻一番） 革思路，调整总部管理职能，优化制度流程，

的战略目标，以战略为统领，集中精力做 理顺部分区域管理关系，加大向二级单位
强做优主业，突出大项目带动和重点区域 授权力度，下放部分管理权限，调动了二
布局，加快调结构、补短板，转型升级取 级单位的积极性。稳步推行发电区域化、
得明显成效。共有 1500 万千瓦列入国家 煤炭专业化和物资燃料集约化管理。协同

清洁高效火电建设规划；西南水电迎来发 推进配套激励机制建设，制订出台了“千
展契机；新能源开发建设明显提速，全年 人计划”、践行社会主义核心价值观、用
投产风光电 320 万千瓦，风电装机达到 人用工、薪酬分配和绩效考核等保障机制。

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