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附 录

事故对产业发展的冲击。 的结果，核电产业发展非企业一家之事，
小概率质量事故会出现高风险后果。 需要相互提携。要建立和完善经验共享平

一些质量事故虽然由个别员工违反工艺纪 台，加强行业交流，重视同行经验，推进
律造成，但根子仍反映管理体系和精细程 信息向生产力转化的进程，提高信息技术
度存在问题。核电质量事故和失误不仅影 对企业效益的贡献率。
响企业声誉，严重的可能断送产业发展。 在核电“走出去”战略中做好配角

如何进一步优化质量管理体系和流程？如 当前，核电“走出去”的目标正在化
何将核安全文化意识融化在领导和一线员 为具体行动，给国内核电装备集团带来新
工的行动中？如何将质量问题的被动处理 的期盼。制造企业很难指望核电“走出去”
转变为主动预防？如何提高监督工作的有 会对产能有多大贡献，主要还是出于产业

效性和覆盖度？如何从体系管控的角度减 拓展的需要，这方面的意义大于经济效益
少或避免个别员工的“特立独行”？这都 方面的考虑。
是我们当前面临的重要课题。 制造集团参与国外设备供货的形式大
·完善多项目、紧周期、高度交错的 概有三种：（1）国内核电公司拿下国外

项目管理模式，树立设备供货的良好口碑。 项目，然后国内制造企业分包；（2）国
核电技术路线在由“二代”向“三代” 内核电公司与制造集团联手，拿下国外项
转移，但多项目、多堆型、紧周期、高度 目，制造集团企业优先承担制造；（3）
交错的项目管理模式仍可能是未来几年的 国外核电公司承担国外项目，将部分设备

现实。新一轮核电项目正在启动，上一轮 分包给国内企业。
核电项目启动时的管理矛盾不应重现。要 无论是上述何种形式，国内制造企业
以稳定质量为主线、以项目计划为抓手， 都处于从属、后发地位，装备集团当前的
提高计划的合理性、科学性和严肃性， 选择是跟紧形势，抓准机会，做好配角。

以产品高质量和合同履约率来鉴别企业管 如何做好配角？按国外企业的管理模
理、技术和产能的水平。 式运作项目，这将带来新课题。解决这些
·建立用户为主的服务系统，以业主 课题，需要在提高技术含量，管理精细度
需求作为企业的追求。 上继续努力。解决这些课题，有时会挑战

·发挥核电基地的产能效应，让基地 企业文化、颠覆企业习惯做法。
效应与集团品牌发扬光大，为产业发展所 做好配角，还要争取国内核电公司更
用。 多支持，尽早地融入国内核电“走出去”
·以信息化带动产业化、产业化促进 的团队氛围中。不应求一时的利益划分，

信息化，提高信息技术对企业效益的贡献 要重在品牌推介，展现企业良好形象。服
率。 务国家战略，推进产业发展，争创国际一流，
核电经验积累是国家和企业资源投入 应该成为核电装备集团新的战略发展导向。

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