Page 244 - 中国核能核能年鉴2017.indd

核能行业概况

公司，2家亏损企业完成20%扭亏目标， 开展财务大检查回头看及履职待遇、公务
“僵尸企业”治理取得阶段性成果，超额 支出检查，相关问题基本整改完毕；落实

完成集团公司下达的专项治理目标任务。 融资计划51亿元，主业项目贷款利率下浮
科研院所合作 10%。持续强化人力资源管理，优化调整
与清华大学成立核燃料循环与材料技 本部管理机构，明确运营管理权责，加强
术联合研究院，提升产研结合能力。 人力资源开发利用。进一步强化审计和风

混合所有制改革试点 险控制。累计完成各类审计项目167项，
编制完善核燃料公司混合所有制改革 审计建议采纳率95%；完善风险信息库，
试点框架方案，经集团公司党组审定上报 各类风险受控。加强法治工作“两个深度
国家发改委和国防科工局。 融合”，健全核燃料法治工作体系，落实

提质增效 “走出去”法律风险防范，构建法律风险
坚定提质降本增效目标不动摇，强 防范机制。对7家成员单位合同管理法律
化主业产品成本控制，开展全价值链主 风险防范水平等级进行评价，3家达到A
业产品成本研究和对标分析，设置现金成 级标准。

本标杆值，强化物料损耗和能耗管理，严 质量控制
控“五项费用”和其他非生产性费用开 2016年，公司质量管理体系运行有
支，实现主业产品成本的持续降低。积极 效，工程质量受控。各单位未发生质量责
争取增值税退税和税收优惠，精细资金使 任事故，二方、三方审核中未出现严重不

用计划，压降财务费用。通过多措并举、 符合项，质量目标全面实现。核品质量稳
多管齐下，各主要经济指标全部超额完成 定，出厂合格率100%；压水堆燃料组件
任务，实现了“十三五”发展的“开门 继续保持入堆运行零破损率（因制造原因
红”。 发生的破损）的质量目标；重水堆核燃料

（二）企业管理 棒束继续保持较好的质量水平，2016年未
生产管理 发生棒束破损；“华龙一号”燃料改进型
打造“法治核燃料”，提升整体管理 模拟组件通过出厂验收；首条AP1000燃
能力。开展制度建设年活动，建立公司制 料元件生产线完成产品合格性鉴定；高温

度体系。优化JYK管理，健全全员考核目 气冷堆核燃料生产线投入规模化生产，并
标责任体系，进一步完善预算制度体系和 成功产出数万个合格球型燃料元件。
编制流程，扎实开展经济运行分析，及时 安全生产
总结、检查、督促，确保“十三五”规划 安全环保管理体系运行有效，安全环

重点任务进展受控，年度JYK（计划－预 保风险受控，未发生工亡、环境污染、辐
算－考核）目标圆满完成。持续加强法治 射、职业病危害以及二级以上核事故（事
财务建设，建立健全板块财务制度；深入 件），年初制定的安全指标受控；完成集

234