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黄甦（右）对主蒸汽隔离阀压力开关进行测试后复装

同时，黄甦也开始了与华龙的缘份。 理、每一次组态修改做起，踏踏实实 风险与后果进行判定。他主动联系设
做积累 ；要熟起来，迅速掌握设备、 计方及安装单位，深入现场组织根本
华龙之心在这里凝聚 流程、软件的重点难点 ；要用起来， 原因剖析，咬定“现场问题全部整改”

2017年10月，具有长期仪控维修 将自己担任DCS项目经理期间组织协 目标不放松。他组织讨论解决方案，
工作经验的黄甦调入维修三处，成为 调的方式方法用起来，要从不同角度 提出使用“平衡罐改造+变送器零点迁
“华龙一号”示范工程建设团队中的一 和维度去思考问题、解决问题。” 移”方法，彻底解决了华龙机组主蒸

名“新人”。由于没有落下“老本行”， 2020年初，在福清5号机组热试 汽流量平衡罐高度差问题，节省5号
他很快实现岗位转换，开启了属于自 中，主蒸汽系统流量仪表首次投用。 机组主线工期2个月，为同行电厂提
己的华龙仪控维修之旅。谈及在此岗 黄甦作为系统负责人，敏锐地发现了 供了同类问题的解决方案，并实现降

位上的工作方式，他在两年多的探索 变送器零点偏离正常值近3的异常现 本增效。
中有了新的实践体会 ：“要静下去，思 象。他迅速组织紧急排查工作，3天 黄甦将“精诚合作、统一协调”放
考自身薄弱环节，分析华龙‘三新’挑 内定位到12个双侧平衡罐安装存在高 在心里，融入行动。“遇到困难的时候，
战 ；要沉下去，从现场每一个缺陷处 度差的变送器，对该问题可能导致的 我得到了来自设计方、安装单位、设

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