Page 49 - zghn202102.indd

计划。通过周报制度，每周对存 们也松了一口气。“说实话，‘华 能不能按期完成建设，关键在于
在的风险进行分析并给出解决方 龙一号’的设备采购工作是真的 能不能按期按质设备供货。因此，
案 ；建立微信专用工作群，每日 难，但是也有美好的收获。”米小 采购承担着很大的责任和压力。
对工作进展进行汇报 ；采取项目 琴说，经过“华龙一号”这种高难 要想准时交货，那就必须提前完

管理前移，每周派相关人员前往 度设备采购，她和同事都得到了 成，做到“时间前移”，才能做到
制造厂对制造进展进行督促落 成长，在采购方式方法、管理手 按时完工。

实，并协调设计人员驻厂进行技 段、工具的运用上都有了进步，增 2017年8月20日，“华龙一号”
术支持，同时安排经验丰富的监 强了采购部的采购能力，采购工 反应堆压力容器交货时，核电站施
造人员驻厂进行过程控制……为 作的荣誉感和成就感愈来愈强。 工节点都还没到，当时就只是进行
了拆除装置采购任务的顺利推 了交货仪式，设备并没有拉走，因

进，采购部尽一切可行的方法，最 坚持 ：乘风而起 此反应堆压力容器还在厂家存放
终顺利完成交付。 米小琴有写“工作日记”的习 了半年。说起这些，米小琴满脸的
探测器组件拆除装置采购是 惯，每天早上到办公室，她会先打 开心 ：“这是我们对采购专业的坚

核动力院集成采购“华龙一号”设 开电脑，把昨天的工作情况写成 持，才有了这些成绩。”
备的一个缩影。米小琴团队共负 “日记”，完成的做好标记，没有 13年的时光，采购部一路突飞
责集成采购“华龙一号”17 项设 完成的找到原因，制定新的计划， 猛进，不断超越自我，逐渐形成了
备，包括反应堆压力容器、蒸汽发 这个习惯，她坚持了 10 年。 一套系统的模式。“沙盘推演”对风

生器、控制棒驱动机构、堆内构 谈到为什么要坚持写“工作 险预判有很好的作用，提前规避风
件、主管道及波动管、堆芯测量 日记”，米小琴说 ：“好记性不如 险 ；经验反馈，每个采购项目做经
系统、控制棒驱动机构电源系统、 烂笔头。写工作日记可以让我更 验总结，为后续采购提供指导……

一体化堆顶结构、棒控棒位系统、 准确地了解自己的工作内容，了 谈到下一步的工作计划，米小
松脱部件和振动监测系统、数字 解部门的工作内容，尽最大努力 琴表示，将致力于提高采购管理手
反应性仪、堆芯测量探测器组件 做好采购工作。”不管是对自己还 段、方法，推进信息化建设 ；优化

拆除装置等，每一项设备采购都 是对下属，米小琴都非常严格。 经验反馈制度 ；加强人才队伍、学
是提前或按时交付。“‘华龙一号’ 米小琴的严格，严在对工作 科建设 ；提高员工新的管理理念、
设备采购节点非常刚性，必须按 的态度和要求。“采购更多的是 工具的学习和运用。“我们的目标

时完成，这也是我们一直遵循的 采购管理，属于高风险行业，必须 是把核动力院打造成优秀的集成
理念。”米小琴说。 ‘廉洁、规范、专业’。这就要求 供货商，促进核动力院产业链发
如今，17 项集成采购已经圆 我们的采购人员不仅要专业，更 展。”米小琴许下了“豪言”。
满完成，米小琴和采购部的同事 要有责任心。”米小琴说，核电站 （作者单位 ：中国核动力院）

47