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情况下产生的结构变形,通过对最                  后,泵前爆破吹扫方案最终从“蓝                   制模式,以满足工期、质量要求。

              大竖向、径向变形量、最大下挠量、                 图”变成了现实。                          管道预制、支吊架预制、通风预制
              弹塑性变形情况进行全面分析,才                      通过采用爆破吹扫方式对NCC                的流水化施工作业便应运而生。
              初步确定了整体吊装方案。”方案确                 泵前管线进行清洁,泵前管线可提前                      根据车间现有场地及预制技
              定后,调整垫板厚度加工、环梁螺栓                 完成清洁工作,为NCC泵类设备试车                 术特点,合理规划布置车间作业场

              孔数据采集等问题接踵而来。整个                  创造条件,使得NCC提前20天具备                 地、细化施工工序,以保证高效率
              过程可谓是一步一个挑战、一步一                  启动条件。同时,项目部首次设计出                  预制。首先,将车间划分不同功能

              个攻关,但都被安装队顺利克服了。                 由6台泵组成的排水检查装置,提供                  区域,并根据预制特性将各工序所
                                               了安全可靠的冲洗检查平台,实现了                  用工机具及施工设备布置在相应的
              NCC泵前爆破吹扫,创新使之高效                 最大限度排空压力容器内蓄水量,加                  作业区域。通过对“人、机、环”的
                  核回路冲洗( NCC ),是核岛             速了系统冲洗整体进度。                       合理规划,将不同工序作业组分配

              安装工程的重要里程碑节点,也是                                                    至相应作业区域,各区域相对独立
              冷试的重要先决条件之一。根据以                  工厂化预制,创新使之更可靠                     地完成预制工序。形成流水化作业
              往NCC冲洗流程,泵前管线需要在                     “华龙一号”堆型,其特点是工                模式,大大缩短了预制周期。

              NCC前进行冲洗检查。2019年6月,              程 量 大、质 量 要 求 高。K2、K3项                与此同时,原管焊队队长郭少
              K2机组进入NCC倒计时阶段。节                 目部又处在巴基斯坦卡拉奇,属地                   坤、副队长孙明光和预制班长张永
              点在即,一方面,泵前管线系统多、                 资源匮乏、环境恶劣。项目部认真                   其凭借多年核电预制厂建设经验,
              管径粗、清洁周期长、除盐水需求                  组织分析,因地制宜首创工厂化预                   结合生产临建各车间生产流程、工

              量大,冲洗启动刻不容缓。另一方
              面,内置换料水箱结构未完成、DP
              除盐水产能不足,无法满足泵前管

              线冲洗需要。等是最简单的方法。
              但冲洗试压班班长俞夏民却坚定地
              摇摇头 :“不能再等了。没有条件,

              我们要创造条件。既然水的问题
              暂时解决不了,那我们尝试其它方
              法。”联想到多年来二回路主蒸汽

              管道爆破吹扫方案的良好应用,一
              幅蓝图在老俞班长的脑海中被勾画
              出来。梳理管线路径、核实现场条
                                                形成流水化作业模式,大大缩短了预制周期
              件,在得到中原总包及质控的肯定



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