Page 52 - 核能22年第2期0519最终

图4 海阳核电标准化项目工作组

电标准化工作的开展采用了项目工作组、标准化协调办 标准化工作划分为实施方案策划、标准体系建立及清单

公室、专业组模式开展，如图4。 确定、文件编制及文件评审四个阶段，并编制了涵盖各
项目工作组组长由分管标准化工作的副总经理担 专业组、各领域的标准文件编制专项计划。由于各领域
任 ；标准化协调办公室是常设机构，由负责标准化工 标准文件的管理接口以及各领域内标准文件的先后逻

作的部门担任或者抽调相应专业人员组成，包括进度 辑，每一份文件完成时间都要与各专业领域进行充分论
管理等11个专业组，各专业组组长由公司职能部门正 证与协调，以保证合理性、高效性、可指导性。计划执
职或分管标准化工作的副职领导担任。各专业组按照 行阶段，也要及时对计划进行总结分析，及时处理计划

业主公司标准化实施方案的规定，选派工作经验丰富、 管理的偏差和漏洞，以提高计划管理的科学性、指导性。
资质合格且数量满足要求的人员参加标准化项目工作 4.有效协调是润滑油与推进器
组，报请项目工作组长审批。人员更换需经由项目工 标准的制定就是充分协调各方接受共同规则的过
作组批准。 程。在标准化工作推进过程中，建立了周会、月会、专

3.工作计划严密合理 题会等多级协调机制与协调方式，解决实际问题，推进
凡事预则立，标准化工作也不例外。在业主公司标 业主公司标准化工作。如，各专业组自行组织召开周会，
准化开展之初，标准化项目组编制了总体策划方案，把 协调解决组内标准接口，同时提出需其他组协助解决的

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