Page 53 - 核能22年第2期0519最终

工作研究

问题。协调办公室组织召开月会，项目工作组组长主持， 为切入点，介绍了业主公司标准化成果内容及不足之
各专业组参加。如有必要，邀请集团公司或外部专家参 处，重点总结归纳了业主公司标准化工作的管理经验，
加会议，加大协调力度。 实践也证明业主公司标准化工作方法与制度体系是切

5. 严格审查标准体系与文件质量 实有效的。但标准化工作是一项长期而艰巨的任务，后
标准审查实质上是发现问题、暴露矛盾并解决冲 续仍需通过PDCA循环，不断提升和完善业主方标准化
突的过程。对于标准化文件产品审查，建立了专业组自 管理体系，使标准化成果日趋成熟。鉴于此，笔者结合
审、专业组互审、专家外审、集中审查四级审查机制， 自身工作经验及对AP1000核电工程建设管理的粗浅认

主要从符合性、完整性、协调性、操作性、规范性几方 识，对AP1000核电工程建设标准化工作提出以下意见
面评价标准体系与标准文件质量。符合性指标准文件 和建议，供核行业相关人员共同探讨 ：
要符合法规、强制性标准以及行业的规定，标准体系内 （1）核电标准化建设不能一蹴而就，其时间跨度

下级标准符合上级标准的相关要求 ；完整性指标准文 大，见效慢，因此应以战略的态度对其予以关注，并要
件对某一管理业务的管理要素或管理环节描述完整、无 做好长远的规划和充分的资源保障，以保证标准化建设
遗漏，清晰表达对某业务的管理要求或流程 ；协调性指 工作的顺利开展。
标准体系的设置协调、配套，结构合理，与其他相关标 （2）充分借鉴国内外核电标准体系的建设经验，调

准统一，无矛盾 ；业主方标准产品与总包方标准接口明 研分析不同国家、不同堆型核电标准体系的层级结构，
确，业务清晰，责任清晰 ；操作性指标准文件管理要求 注重AP1000核电工程建设的特性，构建好AP1000核
明确、无歧义，容易理解且符合客观实际，可操作性强 ； 电工程标准体系的顶层设计。

规范性指标准文件的结构、格式、用语规范，同一标准 （3）建议建立核电工程建设标准化参与方均可使用
体系内同一术语用语一致。 的标准体系建设信息化平台，实现标准化工作内容、工
6.强化考核 作进度、工作协调与交流和工程经验反馈的目的，同时

考核不是目的，仅仅作为推进标准化工作的手段。 有利于在标准编制阶段以及修订阶段吸纳各方意见。
可根据公司实际情况，建立激励约束机制，将各专业组 （4）AP1000核电工程建设标准化建设过程中，加
负责的标准化工作纳入负责部门的考核和评价的指标 强与国内外同行以及专业标准化机构的沟通交流，也可

中，对标准化工作进行定期动态考核，及时发现和分析 考虑邀请国内外相关机构介入，利用同行的的先进经验
标准化推进过程中存在的问题和漏洞，同时制定合理有 和人力资源。
效的整改措施，充分调动员工的积极性和主动性，推动 （5）建立有效的激励机制，激发从事标准工作人员
标准化工作走向既定目标。 的主观能动性和创造性，尤其要加强各单位专家队伍的

建设，使其有一定的义务和待遇，在标准化工作建设中
三、结论及建议 发挥砥柱作用。
本文以AP1000核电工程建设业主公司标准化工作 （作者单位 ：中电投广西核电有限公司）

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