Page 51 - 核能22年第2期0519最终

工作研究

管理等16个子标准体系，且每一子标准体系有细化的标 总承包单位、设计院编制的标准文件是否冲突，是否重
准化产品作支撑。 叠有待进一步确认。

2.标准化内容 （2）业主公司标准化体系是以分岛总包模式为基
核电业主公司标准化内容，不止是简单、抽象的程 础，标准文件的操作性及适应性应根据后续项目实际特
序规定和表层的制度框架的构建，而是形成相互制衡、 点进行完善修改。
相互促进、相互保障的三维空间，从标准化管理的管理 （3）业主公司标准化体系及文件按照国家标准文

对象、标准类型、标准范围三个维度加以考虑，明确业 件进行策划和编制的，但标准编写人员的标准知识技
主单位在工程项目建设中的管理范围、管理要求及管理 能及标准化意识参差不齐，标准文件的规范性有待进
措施，并对项目各参建单位的职责分工、管理接口进行 一步提高。

了阐述。但需要说明的是，标准类型中工作标准涉及管
理对象仅指业主单位各业务领域员工，技术标准比较狭 二、核电工程建设标准化工作经验反馈
义，指业主在项目管理过程中对承包方设置的可衡量、 经过探索与实践，从最初的以三级进度计划为基础
可评价量化的管理要求，以及用于指导业主某一具体领 的标准化工作包，到以核电业务领域划分的业主公司标

域的管理过程中的技术文件手册、细则等文件。如图3。 准化体系，在工程建设标准化推进过程中，不断探索、
3.标准化成果 总结经验并持续改进，形成了一套较为合理的工作方法
经过核电标准化项目工作组的坚持不懈与努力探 和流程，对高效开展AP1000核电工程建设标准化工作

索，取得了以下成绩 ： 有一定的积极意义。
（1）完成了AP1000核电工程建设业主公司标准体系 1. 顶层体系设计是基础
框架的设计，发布了AP1000核电工程建设业主公司标准 顶层体系设计是建立科学、合理，满足AP1000核

体系总框图，AP1000核电工程建设业主公司标准体系明 电业主管理需求的标准化体系的基础，而需求分析是体
细表，AP1000核电工程建设业主公司标准统计表。 系设计的核心环节,其目的是探索并鉴别业主公司在核
（2）完成243份AP1000核电工程建设业主公司管 电建设项目中的有效管理方式。对于业主公司的核电

理标准和技术标准编制，105份岗位工作标准。 标准体系，在参考国内外同行经验基础上，需重点考虑
（3）通过AP1000核电工程建设业主公司标准化工 核电特有活动，关键活动和难点活动，要合并同类需求、
作的开展与推动，建立了一套标准化工作开展方法及制 剔除重复需求，汇总个性需求，构建满足GB/T13016四
度体系。同时标准化工作的开展，深化和升华了员工的 大原则（目标明确、全面成套、层次适当、划分清楚）及

标准化意识，培养了一批标准化的人才。 业主管理需求的业主公司标准体系。
4.不足之处 2. 组织机构与人员保证
（1）仅从业主公司角度提出了管理目标与要求，与 高效的项目组织模式是项目成功的组织保证。核

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