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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

3 关键敏感设备管理的组织

为了保证关键敏感设备的工作能够得到高层管理者的关注，并在政策、资源、
资金等各方面得到足够的保障。根据相关的质量保证原则，运营核电厂应搭建关
键敏感设备管理的组织机构，以行使在关键敏感设备管理中的不同职能。

由于关键敏感设备管理的重要性，和该工作涉及多个职能部门，为更好协调这
项工作，应成立电厂健康委员会，从核电厂管理层面统一领导和指挥关键敏感设备

管理的各项工作。电厂健康委员会，从组织层面对关键敏感设备管理给予支持，并
充分保证该组织的权威性、决策权和资源保障能力。由于关键敏感设备上的活动
涉及多个职能部门（如设备管理部门、维修部门和技术部门等）和多个不同的专

业，如机械、电气、仪表、计算机控制、工程改造等，因此，为保证关键敏感设备组织
的完整性和便于统一安排及协调一致，电厂健康委员会应包括上述所涉及的设备
主管部门和各主要的相关专业。

为保证在核电厂内有效落实电厂健康委员会的各项具体任务，指定设备管理
部门为关键敏感设备管理工作的牵头单位，牵头组织、协调、落实、跟踪和反馈委员
会和各成员单位在关键敏感设备管理上的各项工作。

3.1 技术负责人制度

技术负责人（亦称系统工程师），是核电厂负责设备管理的部门从技术上对所
辖设备负责和管理的人员。通常由技术负责人牵头开展对关键敏感设备的识别，

及技术性能参数和指标的甄别。技术负责人还在正常运行时，对所辖关键敏感设
备的定期巡视、监控和跟踪，以及设备技术参数信息的录入等。这个制度把对关键
敏感设备技术管理的责任，落实到具体有资格有能力的人。

3.2 设备负责人制度

设备负责人的主要作用是从维修和设备维护的角度，把设备现场作业活动的

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