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中国核能行业智库丛书 （第二卷）

到一年，就再次遭到生死危机。Vogtle 建设成本超支又增加数十亿美元。跨过不
良事件门槛（PAE），必须再次投票确定是否延续，再临生死判决。最后，项目业主
反复协商后决定继续建设，渡过难关。

风波再起的原因是，前次金融危机的病根，机型设计和组织管理缺陷未除。片
面追求“先进”，牺牲了经济性，集中过多未经充分验证的“先进”技术，工期延误
成本超支。高风险、高成本是必然的。不管最终是否建成，AP1000 商用示范验证

的结论不会改变。美国 NRC 已颁发许可证的几个项目都已停止，经济不可行的示
范作用已充分显现。

美国想通过项目建设树立“样板”，进而全球推广，占领并控制世界核电。两
项目示范验证的失败，标志了美国西屋 AP1000 技术方向存在问题，世界推广不
可行。

2.2 西屋走出“铁门”，处境可悲

2017 年 3 月，美国西屋公司被美国破产法院按破产法 11 章，实施破产保护。
2018 年 1 月 4 日，加拿大 Brookfield 同意以 46 亿美元 100% 收购东芝的西屋。

2018 年 3 月，西屋重组方案经破产法院、美国监管机构外国投资委员会批准，把西
屋牌照转让给 Brookfield。8 月，东芝完成西屋股份的剥离，Brookfield 完成对西屋
的收购，标志着西屋走出美国破产法 11 章，解除了被破产法 11 章的约束，走出法

院监管“铁门”。
西屋走出“铁门”，由新东家 Brookfield 监管。Brookfield 是由房地产起家的资
产管理公司，业务包括股票倒卖、债权倒卖、项目倒卖、企业倒卖等。被收购后，西

屋归属子公司 Brookfield BBP。它是个私人股本公司，收购衰败破产企业，整治、重
组、分拆、包装后，再出售，是个以破产企业为对象的“废品公司”。新东家与以前
BNFL、东芝的实体企业有本质差别。若不能及时扭亏为盈，就会实施“修旧利废”

措施，拆分、整治。“拆分”警钟好像头顶悬挂的达摩克斯利剑，让人胆战心惊。
西屋背负重债，债权人原母公司东芝把约 80 亿美元的债权转让给了债权经营

公司 Baupost group，债主由原母公司变成了债权经营公司。母子“亲情关系”消失，

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