Page 559 - 智库丛书第五卷
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核安全与公众沟通
续表
序号 维度 改进建议
依据本次会议汇报的人因事件二级分析标准，由股份公司牵头开
6 持续监控 展人因事件二级分析及相关数据库建立，各公司按要求对人因事
件进行标准化分类
依据已发布的《核电厂人因管理成熟度评级及对标标准》，各电
7 评估改进 厂每年开展自检并提交报告；股份公司牵头按照每 3 年一次的频
率对电厂进行对标检查
2.2 主要改进行动例举
2.2.1 防人因胜任力模型及人员能力提升
人因研究所通过对关键岗位 KSA 分析、WANO 运行维修人员五项基本功
以及非核领域的欧铁公司、民航、航天等单位的研究，结合专家访谈，开发完成核
电关键岗位人员防人因胜任力模型，为人员防人因能力提升明确了目标和标准。
该模型已用于对标各专业人员防人因胜任力现状和年度能力提升的计划，形成
“人员能力标准—现场行为评估—行为训练改进”的闭环人员防人因胜任力提
升体系（见图 3）。
2.2.2 标准化现场观察指导
依据管理层在防人因管理中的定位，为更好地指引管理者下现场，运营公司
开发出集团统一的现场观察指导卡，指引一线管理者现场观察指导，并充分发挥
观察指导数据的价值。
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