Page 662 - 智库丛书第五卷

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（3）通过自主和合作的研发方式，保持不竭的创新动力。一方面，为保证科
研的领先能力，Rosatom 的研发投入不断增加，从 2018 年的 172.3 亿卢布，增长至
2020 年的 379.8 亿卢布，研发投入的比重从 1.67% 增长至 3.14%，大力推动了企业

的自主创新能力建设。同时联合全球顶级专家，进行全球专利研发与收购，建立遍
布全球的专利研发网络。另一方面，为保障科研的创新及持续性，将除武器、核电

外的绝大部分研发机构都纳入创新管理板块，成立专门的管理公司，负责统一管理
板块下的 13 家研究机构的资金、设施和创新项目，实现了对整个创新体系的整合、
沟通和协调。Rosatom 也会将部分项目合并为一个超级项目，通过项目将松散的研究

机构整合起来，保持研发体系的完整性。经证明，Rosatom 的投入产出成果显著，例如：
在国外取得的专利数量连年上升，从 2018 年专利数量拥有数 1 339 个，增长至 2020 年
的 2 562 个；创新产品和服务收入屡创新高，占营业收入比重从 2018 年的 17.54% 增

长至 2020 年的 25.01%，并计划 2030 年新产品的收入占到总收入的 40%。
（4）精准把握市场需求，第一时间调整业务布局。考虑成本和经济性问题
是制约未来世界核电竞争的关键，各国面临着新建项目的成本和工期的挑战，

Rosatom 通过整合内部各项目的工程分管部门，创建统一的工程管理部门，减少内
部竞争，提高工程管理效率。同时针对不同国家的市场进入，Rosatom 实施差异化

的市场开发策略。对于欧盟等在核电厂建后维修和退役服务方面存在巨大潜力的
国家，通过调整电价策略换取未来核电站全寿期的服务；对于北非和阿拉伯地区在
海水淡化方面具备需求的国家，制定专门的核能应用于海水淡化的解决方案；对于

第三方市场零渠道国家的开发，选择与国际同行及当地企业密切合作，共同开发。

3 启示与建议

（1）积极整合市场资源，多渠道多层次推动核能合作。核工业企业应积极争

取政策支持，扩大中国核能产品外交推介，推动国与国之间核能合作高层交流，进
一步扩展中国核工业企业与外国本土企业合作。同时，核工业企业间以核电出口
为契机，推广核全产业链产品的出口，相互整合现有市场开发渠道，与目标国家合

作商广泛探讨核能全产业链出口和落地计划，采用灵活方式参与核能产品合作，深

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