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中国核工业建设集团公司

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2014 年，是中国核工业建设集团公 工资总额预算的过程管控，将工资总额预
司成立 15 周年。面对复杂形势和改革转 算管理工作不断推进深化。同时，引导各
型中的困难，中国核建坚持“以核为本、 单位不断深化收入分配体制改革，把握收

两业并重、适度多元”的发展方针，紧紧 入调控的方向，促进收入分配更加科学合
围绕年初确立的目标和总体部署，突出核 理。进一步严肃收入分配纪律，规范集团
心能力，提升基础管理，圆满完成了保增 公司成员单位收入分配秩序，努力形成结
长的硬任务。2014 年，中国核建实现营 构合理、水平适当、管理规范的收入分配

业收入同比增长 22.5%，利润总额同比增 体系，进一步规范了中国核建成员单位企
长 10.4%，全面完成了年度各项工作任务。 业负责人薪酬管理，进一步完善考核指标
体系，完善工资总额管理体系，激发企业
၂aڿ۪ؿᅚ 发展动力和活力。

（二）集团化管控能力得到有效提升
（一）强化队伍建设，以价值创造为 战略规划引领作用不断强化。转型升
导向的考核与分配机制不断深化 级各项战略得到有效落实。形成总部在战
2014 年，中国核建以强化干部监督 略规划、投资决策、资源配置、风险管控、

为抓手，规范党组管理干部的任职条件、 服务保障的管理平台。发布了中国核建集
任期职数、选拔任用、考核评价、薪酬奖 团公司和股份公司 2014—2016 年滚动发
惩、退出要求等，全面优化干部管理体 展规划，全面启动“十三五”规划编制工作。
系。更加注重人才培养和干部队伍建设， 经营管控力度不断加大。强化了经营

坚持干部队伍、专业技术人才队伍、技能 主导地位，加强内部经营管理，构建了运
人才队伍一起抓，统筹推进各类人才队伍 营管理的 PDCA 闭环管理，进一步丰富了
建设，积极探索推进专业技术人才实施工 集团公司运营管理体系。
程。建立专业技术人才和技能人才职业发 制度体系建设和标准化管理不断完

展通道，畅通各类人才成长通道，进一步 善。建立健全管理制度 93 项。成立集团
激发了干部队伍、专业技术人才队伍和技 公司核电工程标准化委员会，全年编制的
能人才队伍活力。 核电标准中共 113 份标准通过专家审查。
全面推进工资总额管理，积极探索事 集团公司级工程技术体系和信息技术应用

前引导、事中控制、事后监督的收入分配 标准体系搭建取得阶段性进展。
等管理调控新体系。不断加强各成员单位 投资管理机制不断健全。成立投资管
对政策的理解和把握，强化各成员单位对 理委员会，实现投资决策的制度化和科学

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