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核能行业发展

紧紧围绕 ITER 计划国内采购包管理 双边合作第七次会议、中日韩三方合作第
的实际需求，以国际合作项目信息化管理 一次会议、国际原子能机构（IAEA）第

要求为基准，以提高管理效率、沉淀组织 二十五届聚变能大会、中俄双边核聚变合
过程资产为目的，推进信息化平台的规划 作执行协议谈判启动会等。通过核聚变双
和建设工作。为保障 ITER 计划的顺利开 边和多边合作，结合国内研发进行统筹设
展，核聚变中心升级改造了远程协同设计 计，实现优势互补，在执行 ITER 计划的

平台；建立完善文件管理系统（CIMS）， 同时提升我国核聚变能研发水平。
优化升级即时通讯和视频会议等信息系 我国派赴 ITER 国际组织工作人员数
统，实现了与国际组织和国内供应商之间 量不断增加，中方在 ITER 国际组织的职
高效便捷的远程协同办公；同时，以文件 员由 30 名增至 54 名，人员比例占 8.5%，

管理系统为平台，将过程管理和工程技术 居东道主欧盟外其余六方之首。其中副总
文档纳入其中，积累过程资产，为将来自 干事 1 名、业务类职员 P 级（Professional） 核能骨干企业
主建设核聚变堆做好数据信息储备。 岗位 26 名、一般事务类职员 G 级（General
四、国际合作与国际组织中方职员管理 Service）岗位 27 名。同时，在 ITER 国际

ITER 计划专项不仅包括 ITER 计划 组织三大部门的各个司局中，中方职员均
的管理和实施，还包括磁约束核聚变领 有分布，涉及多个关键岗位，逐步地还会
域的双边、多边国际合作管理的技术支 有更多职员进入到 D 级（Division Head）
撑。2014 年，核聚变中心会同科技部国 及以上中高层岗位。5 年来，我国先后向

际合作司和基础司、国内核聚变研究院所 ITER 国际组织派遣 60 名访问学者，涉及
和部分高校，先后举办了一系列双边及多 管理和技术的各领域，锻炼和培养了一批
边合作交流会议：中日核聚变双边合作联 年轻技术专家。
合工作组第七次会议、中韩核聚变双边合 ( Ч҆ٳҋਘႮᇏݓݓ࠽ނऊэିჷ࠹߃
ᆳྛᇏྏิ܂ )
作联合协调委员会第二次会议、中欧磁约
束核聚变双边合作两次分委会会议、中美

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