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上海电气（集团）总公司

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2014 年，以引进先进管理理念，提 的运作模式。在保证制造质量前提下，挖
高制造能级为目标，上海电气核电工作总 掘管理潜力，加快项目进度，提高企业效
体平稳，淡定中创造上海电气核电设备出 益，确保工程需求，通过项目计划的精细

产峰期的辉煌。这一年的亮点是多种类堆 化、项目管理流程的优化升级，推动项目
型产品、批量化生产的项目管理模式有效 管理水平的整体提升。
运作，管理模式有了新的追求——质量管 2014 年，实际交付或完工核岛及常
理重视技术含量、预防导向和全员覆盖； 规岛主设备达 25 台 / 套，继续保持“出

项目管理中重视科学计划、常态管理和刚 产高峰年、管理常态化”的良好运作态势。
性执行，既实现了当年必需的出产项目， 面对多堆型、多批量、资源冲突、周期偏
又为今后几年的核电新发展打好扎实基 紧的问题，以不影响工程节点为底线，实
础。 现了当年必需的出产任务，满足了工程需

截至 2014 年底，上海电气累计承 求，并保持质量稳定，批量出产能力得到
接包括 CP1000、CPR1000 等二代改 了令人信服的验证。
进和 AP1000、EPR、“华龙一号”和 1. 核岛主设备。
CAP1400 等三代以及高温气冷堆等不同堆 共交付或完工 19 台 / 套核岛主设备，

型的核电主设备（压力容器、蒸汽发生器、 包括 2 台蒸汽发生器、2 台压力容器、6
稳压器、堆内构件、控制棒驱动机构、主 套堆内构件、7 套控制棒驱动机构和 2 台
泵、汽轮机和汽轮发电机）共计 281 台 / 套。 主泵。实现 AP1000 首台压力容器、蒸汽
在近三年的设备制造和交付集中期里，车 发生器和首套控制棒驱动机构的交付，并

间在制主设备一直维持在 60—70 台 / 套 实现首台核电主泵的交付。
水平。国产化自主制造初具产业规模，专 2. 常规岛主设备。
业基地和产能效益得到有效发挥。 共交付或完工 6 台 / 套常规岛主设备，
包括 4 台汽轮机、2 台发电机。
၂a2014 ୍۽ቔ߭ܤ 3. 其他。

交付装卸料机、人桥吊、辅助吊等
（一）项目管理 12 台；交付核二三级容器 29 台、常规岛
上海电气核电项目管理以提高质量管 辅机 8 套；交付各类核电大锻件 105 件

理水平、稳定产品质量为主线，突破技术 约 1800 吨；完成或交付各类仪表和器
瓶颈，发挥产能优势，平衡出产能力，为 件、接线盒、调节阀、电动执行机构共计
批量生产态势下核电多项目管理开创良好 11600 台 / 套。

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