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管理固链，“五维立体”精细化管理创实效

调试管理等世界首堆工程面临的难点问题。四是统筹 施“五维立体”精细化管理。一是精细化安全质量管理。
推进生产运营产业协同，立足业主自有运行、维修、技 组织产业链各单位实施“安全规范图册化、安全监督网
术支持等生产技术人才队伍，与中核集团核动力运行研 格化、质量标准样板化、质量控制清单化”的“四化”安全

究所等技术单位密切合作，针对高温气冷堆“两堆带一 质量管理。项目自开工以来始终保持“零伤亡”，被评为
机”、不停堆换料等独有特性，提前做好生产运营技术 山东省安全生产标准化一级达标单位。二是精细化工程
准备，为高温堆投产商运筑牢基础。 管理。实行六级计划管控，通过现场指挥部、高层协调

会、五方联席会议、月/周/日协调会等组织参建各方开展
管理固链——以“五维立体”的精细化管理巩固 多层次协调，工程管控保持较高水平。创新开展设计、采
产业链项目管理 购与监造一体化，业主与总承包商平行监造，深度监督
中国华能依托中国核能行业协会同行评估，大力实 设备制造质量，多个国际、国内首创设备得以成功研制。

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