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重点关注

调挂职以及行业各类专家人才作用，着力构建“科学规范、 业与管理优势，在行业退休人员中有重点地发现和引进
开放包容、激励约束、运行高效”的人才发展治理体系， 管理经验丰富、专业水平深厚、乐于奉献协会事业的高
优化人才队伍结构，提升人才素质能力，激发人才机制活 级专门人才，优化秘书处人才队伍结构，促进协会服务能

力，推动人才队伍向量的增长与质的提升并重且更加注 力及水平提升。返聘人员任协会及秘书处领导班子成员
重质的提升转变，为实现国内有权威、国际有影响的世 的一般不超过70岁（ 其中副职一般不超过68岁 ），任部门
界一流协会战略目标提供强有力的人才支撑。 （ 中心 ）负责人的一般不超过65岁，其他工作人员一般不
4.总体目标。到2025年前后，基本形成素质优良、 超过60岁。有效发挥退休返聘人员在协会专职员工队伍

结构合理、满足需要、数量适当的秘书处工作人员队伍。 中的骨干作用，为协会专职人才队伍能力及水平能够满
秘书处工作人员总量达到80人左右，其中在职人员50% 足协会发展需要提供有效支撑。

以上，退休返聘人员20%、借调挂职人员20%、驻会权 7.借挂人员队伍建设。充分发挥借调挂职人员的
威资深顾问10%左右并总体控制在50%以内，高级专业 专业与管理优势和调缺作用，积极争取骨干会员单位
技术人员占比达到三分之二左右，全部达到本科以上学 对协会工作的深度参与和有效支持，有针对性地吸引
历，专职人才队伍平均年龄控制在50岁以内。 专业与管理经验丰富并有志于奉献协会事业的优秀人

形成专业覆盖全面、学术造诣深厚、专业水平权威、 才，被会员单位推荐到协会相应岗位借调挂职并推动
管理经验丰富的行业公认的高端专家团队及权威资深 深度融合，有效补充和缓解秘书处人才队伍急需和短
顾问团队，专家作用发挥机制全面确立并有效运转。高 板，保持借调挂职人员在协会专职员工队伍结构中的

端专家团队规模保持在1000人左右，其中，权威资深专 一定比例，及时发现、吸引和留住协会短缺的优秀借调
家团队达到100人左右，核心权威资深顾问团队达到10 挂职人才。
人左右。 8.行业高端专家团队建设。高度重视协会行业高端
专家人才库建设，依托协会业务平台资源优势，形成满足

三、人才队伍建设工作重点 协会各类业务发展需要、结构布局合理、兼顾各方关切、
5.在职人员队伍建设。加大协会秘书处在职人员 适时动态调整的行业高端专家人才团队，搭建协会专业
引进、培养和使用力度，建设职业化、年轻化、专业化、 分类科学、业务管理顺畅、绩效评价科学的专家库动态

国际化的高素质在职人才队伍。加强中青年人才培养， 管理综合信息平台，不断健全和完善高端专家人才作用
提供专业实习、继续教育、轮岗锻炼、国际交流等途径， 发挥长效机制，为保障协会服务质量及水平以及有效发
疏通职业生涯通道和发展空间。加大在职员工培训力 挥行业高端专家人才作用提供科学保证。

度，鼓励参加各种对口培训，支持个人提升和自学成才， 9.权威资深专家团队建设。按照“行业公认、本人自
统筹开展各种岗位技能提升以及形势、政策、专业等培 愿、客观公正、高度负责”的原则，积极吸引相关院士、行
训。保持在职员工在协 会 专职 员工队伍构成中的主 业老领导、相关领域知名专家等行业权威资深专家加盟

体地位（ 70% 以上 ），在职中层及以上干部占比稳定 协会专家委员会，受聘出任特邀顾问、相关专业组组长，
均衡保持在50%以上，为协会持续稳定健康发展提供 担任协会重要课题研究首席专家或组长或特邀专家以及
坚强保证。 重要业务活动领队或队长等，有效搭建为行业及协会发
6.返聘人员队伍建设。充分发挥退休返聘人员的专 展贡献智慧与力量的平台。根据工作需要有针对性地聘

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