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任部分乐于奉献协会事业的核心权威资深顾问担任协会 人机制，让每个员工能够凭能力上岗，凭业绩晋升，为每
专家委员会主任、副主任或名誉主任、名誉副主任，担任 个员工创造职业发展的公平空间和机会。完善建立晋、
协会相关专项委员会主任、副主任，必要时可到协会驻会 降级制度，在动态管理中优化人员配置，达到能力与岗
等，在协会组织开展的重大课题研究及重要业务活动中 位相匹配，最大限度地发挥人才作用。完善人才奖励制
发挥建设性引领作用，在协会秘书处日常业务活动中发 度，大力推行以岗定薪、以贡献定报酬的薪酬制度。科
挥领军指导作用。 学组织开展年度优秀干部及员工的考核评价活动，对评
选出的优秀干部及员工在薪酬待遇及岗位提升等方面给
四、主要保障措施 予特殊激励。努力通过事业、感情、待遇吸引和留住行
10.持续优化专业及职称结构。在人才专业结构上， 业优秀人才，促进协会事业与员工职业的协同发展。
以涉核相关专业技术为主，积极引进跨经济、管理、外语 13.健全高端专家作用发挥机制。研究制定出台《中
等复合型专业人才，引进人员以大学本科学历为起点，不 国核能行业协会专家委员会管理办法》，进一步健全和
断提高在职人才引进中研究生学历占比。在人才职称结 完善协会高端专家人才作用发挥机制。严格落实协会相
构上，专责岗位一般应具有初级及以上职称，主管岗位 关业务平台专家作用发挥机制及《中国核能行业协会专
一般具有中级及以上职称，部门（ 中心 ）负责人及以上岗 家咨询费管理办法》等对专家人才的政策激励措施，充
位一般具有高级及以上职称。 分尊重行业高端专家人才的价值创造，充分调动行业高
11.逐步建立健全人才考评体系。坚持“客观、公平、 端专家人才的积极性，充分发挥行业高端专家人才的建
公正、公开”的原则，建立健全各级各类岗位规格书制度， 设性作用。
明确岗位责任及岗位要求，逐步建立以职业道德为前提、 14.切实加强领导干部队伍建设。创建世界一流协
以岗位能力为基础、以工作业绩为导向并兼顾知识水平 会的战略目标任务已经确定，领导干部就是决定性因
的人才考核评价体系和方法，不断提高人才考核评价的 素。协会及秘书处领导要主动发挥表率引领作用，部门
科学性，为科学实施“员工能进能出、职位能上能下、收 （ 中心 ）主任要有效发挥模范带头作用，党员骨干要积极
入能高能低”的人才激励约束机制提供科学有效的依据 发挥岗位示范作用，以党建引领人才队伍建设，以领导干
和遵循。 部建设带动人才队伍建设，促进秘书处人才队伍建设目
12.不断完善人才激励约束机制。不断健全选人用 标任务全面完成。
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