Page 34 - 核能22年第2期0519最终

科学技术奖

他毅然放弃上海的优越环境，选择支援相对偏远落后 的技术经验，为后续支撑第三代核电技术“华龙一号”
的西部，加入中国核动力研究设计院。在邓坚心中，核 以及“玲龙一号”自主研发做足了技术储备。
动力院的地理优势和薪资待遇虽然相比上海有明显差 在第三代大型压水堆核电厂“华龙一号”的自主化

距，但这里是实现报国之志和自身价值的最好舞台。 设计过程中，为满足全球最高安全要求，邓坚善学善
得益于雷厉风行、敢闯实干的作风，邓坚在工作中 思、破旧立新，构想出压力容器外熔融物滞留严重事
快速成长，入职仅一年，就成长为概率安全评价与严重 故处置措施，并带领团队针对非能动、能动、能动加非

事故专业技术带头人。同时，邓坚始终保持着对专业 能动三种预设方案在传热效率、可靠性等十多个关键
发展的敏感性，当意识到中核集团核电厂的严重事故 指标反复论证，在时任核动力院科技委主任张森如的
应对体系不够健全，缺乏指导性的处置要求时，他积 鼓励下，开创性提出“能动与非能动结合”的设计方案。
极向上级献言献策，希望进一步提升严重事故应对技 “华龙一号”压力容器外熔融物滞留技术经权威专家鉴

术。这一想法得到时任设计所所长彭诗念的支持，邓 定达到国际领先水平，该成果最终荣获核能行业协会
坚被任命为攻坚团队带头人，着手研发适用于核电厂 一等奖，有力支撑了“华龙一号”全球首堆成功商运。
需求的严重事故管理导则。正是这种专业发展驱动的 为支撑中国核电多样性发展，保持在行业的领先

忧患意识，为核动力院在福岛核事故后快速精准制定 地位，核动力院提出一体化模块式小堆设计理念。全
严重事故管理导则提供了宝贵先机。最终，在邓坚的 新的产能模式、紧凑的布局设置以及更高的安全标准，
带领下，团队根据福岛核事故后新要求，梳理并攻关了 都对专业技术提出了更高要求。邓坚迎难而上，主动
12项关键技术难题，严重事故管理导则得到进一步调 承接小堆热工安全设计工作，并大胆提出全非能动专

整和完善。随后，他又带领团队完成严重事故管理情 设安全系统设想。面对多方质疑和首次设计的未知挑
景模拟的专家支持系统研发，有力支撑了核电厂严重 战，邓坚坦然面对，他表示 ：“安全性和经济性是桎梏
事故管理导则实施观察中的培训和演练。 核能发展的关键性因素，全非能动专设安全系统经过

他说 ：“福岛核事故是警示，也是对从事严重事故 初步论证，能够保障小堆系统安全，而且可以真正实
分析的技术人员的挑战。今后，严重事故应对技术将长 现降本增效。虽然，在后续探索过程中，仍然存在各
期面临全方位的论证与考验，我们必须深

挖机理、夯实基础，才能从容面对各方的询
问和质疑。”

善学善思破旧立新

福岛核事故使整个核能行业再次意识
到严重事故的巨大危害，严重事故应对成
为限制核能和平利用特别是第三代核电技

术发展的关键。彼时的邓坚，经过多年摸
索和积累，已带领团队攻克二代及二代加
核电厂严重事故应对核心难题，全面丰富

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